为落实公司全面数字化转型要求，实行更加积极、开放、有效的人才政策，发挥IT人才在业务发展中的创新引擎作用，中国联通集团于9月9日采用在线直播的方式正式启动了面向全公司数字化新IT人才转型的“引擎计划”集团示范班（第二期）云计算技术班与人工智能班。全国各省、地市及子公司共301名员工参加。
“引擎计划”是集团公司创新领域“418”人才工程中提升存量人员IT专业能力的具体行动措施，由集团公司人力资源部、数字化部（信息安全部）、联通学院等工作组成员单位协同推进。培训对象为各单位选派出的具有数字化新IT转型意愿的潜力人员，培训内容按照领域的不同各有侧重，培训管理上采用三位一体的教学管理模式，及时跟踪检验学员的学习效果。
开班仪式上，集团数字化部副总经理娄瑜，对300余位学员从摸底考试中脱颖而出表示热烈的祝贺。为深入落实党组28号文要求，加速公司数字化转型，分享了三点想法：第一，在学习新技术之前要有数字化转型的新视角，提倡技术改革的同时，思维上要从CT向IT转变，引入更多“机器”参与我们的生产，做到人与“机器”思考的共同协作。第二，强调集团底层技术CT转IT、数字化新IT人才需求逐步扩大的契机下，全公司范围内数字化人才的春天即将到来，开展人工智能、云计算的专题培训，通过提升专项能力，组建一支适应公司转型的IT人才队伍意义重大。第三，针对 “学什么、怎么学、怎么用”，做到在学习方面做到向老师学、向学员学、带着问题学、带着思考学。通过上课、讨论、聊天三方面来完善所学内容，再把所学内容落到实处，在学习方面有新知，在思想上有松动，即理念的转变，真正的看见问题，解决实际存在的问题，提升工作效率，让公司高质量发展更加能够落到实地。希望同学们在培训的过程中，充满获得感、荣誉感、成就感，期待将来的有一天，学员们能成长成公司数字化转型的中流砥柱。
中国联通人力资源部人才规划与发展处幺阳经理强调人才建设的重要性，中国联通实施纵向的集团与分子公司联动、横向的数字化人力资源与各个专业线联动、各级组织与IT人才联动、以及授课导师与学员联动，统筹协调，整和资源，形成合力，虽培训形式改变，但精神与内容不变，学员要抓住机会为集团数字化转型添砖加瓦。
联通学院专业人才培养二处谢宝锁经理就本期培训班的组织、日常管理，考试安排、课程等提出了三点要求：解决好工学矛盾、班委会学习小组充分发挥作用，学员严于律己认真对待每一次考核。
学生代表也表明了在培训期间刻苦学习新技术的决心，以及必能战胜学习期间各种困难的信心。并表示在培训期间以身作则，带领大家认真学习，遵守培训期间的各项规章制度。集团数字化部宁安亮经理主持会议进行总结，希望在IT人才培养工作组精心筹备下，学员合理分配好工作和培训学习之间的时间与精力，线上学习更要保持专注、高效，遵守纪律，确保顺利结业。
“引擎计划”是培育IT骨干人才的重要抓手，是加快IT领域人才队伍建设的重要举措之一。本次线上深度培训班的顺利开启，更扎实的推进人才结构向IT/DT转型，为公司的全面数字化转型贡献IT力量！
（责任编辑：杨丹丹）
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