2015年底，中国联通基于自身资源禀赋，确立了“聚焦 创新 合作”战略。其中，“合作”为企业在互联网时代打破产业壁垒，与伙伴聚力发展、共生共赢奠定基调。2019年9月9日，中国联通与中国电信签署5G网络共建共享框架协议，在5G全生命周期、全网范围内共建共享一张5G精品网。这既是深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署的重要举措，也是助力新基建、推动通信行业高质量发展的重要实践。于危机中育新机，于变局中开新局，“共建共享”独辟改革和创新蹊径，为中国通信业的发展走出了一条新路。
“共建共享”一周年之际，让我们打开时间的剖面，从改革创新的沃土中原——河南，回望共建共享构想的实践轨迹，看行动如何带来蜕变，看蓝图如何化为现实。
12.22亿既是一份答卷，12.22亿也只是开始。
共建共享：河南交出靓丽答卷
2019年9月9日，中国联通与中国电信签署了《5G网络共建共享框架合作协议书》，王晓初董事长在推进5G网络共建共享工作视频会议上提出具体要求。今年7月23日，在国务院新闻发布会上，工信部新闻发言人闻库明确表示支持中国联通、中国电信通过共建共享，率先建成一个极具竞争力的200兆大带宽5G网络。一年过去，从如何“共”，到如何“建”，再到如何“享”，如何给共建共享这一战略命题提供破题之道，是所有运营企业迫切追寻的答案。
共建共享,河南联通从2016年“助跑”，开始谋篇布局共建共享1.0版本，推动3.7万个4G小区、部分纤芯、杆路和管道共建共享；到2019年底“起跳”，推进1.4万个4G小区共建共享的2.0版本建设；再到2020年跃身“投篮”，2020年底将建成6万个5G共建共享小区，压茬推进3.0版本，探索“以5G共建一张网，带动4G共享一张网”的一体化方式。截至8月31日，全省共完成1.5万个5G站点的建设，提前一个月完成全年5G网络建设任务，其中联通电信100%共享，实现共建共享的“三大步”。至此，双方在累计共建4G基站1.4万站的同时，推进5G基站共建超1.6万站；在低成本，轻资产，高效能推进4G网络覆盖提升的同时，实现了全省18个省辖市城区及重点县城城区的5G低成本，高质量覆盖，网络峰值速率达到1Gbps以上，满足了重点场景以及5G业务的发展需要。王晓初董事长种植下的共建共享这棵共根之树在河南枝丫上繁花初盛！自2016年河南联通与河南电信共建共享深度合作以来，截至2020年8月底，累计为公司创造效益12.22亿元,交出了共建共享这场大考的河南答卷。
“六个统一”联心并蒂 降维击破“九大难题”
“历史从哪里开始，思想进程也应当从哪里开始。”从“怎么看”到“怎么干”，河南联通电信人肩负起探路的重任，一步一个脚印，踏上从未走过的路。双方初期以低成本，迅速完善广域覆盖为目标，以独立载波为主要共享手段。从2016至2019年，河南联通和电信持续完成了3.7万个4G小区的共建共享，这个阶段河南共建共享的规模占到了全国整体的近一半。这段“路”完成了双方合作经验的积累，实现了合作模式的探索，更重要的是为后续共建共享工作奠定了重要工作基础。
欲事立，先立心。没有思想的统一，就不能凝聚起全省联通、电信同志的向心力。思想上不统一，共建共享就不能让基层员工以主人翁的姿态积极参与其中。如何确保全省每一个单元都能在思想上与共建共享战略同频共振，成为河南公司最先考虑的问题。河南联通按照集团公司5G共建共享工作战略部署和工作要求，基于4G共建共享的成功合作经验，提前预见共建共享中可能出现的新问题，做好工作流程优化，建立了“一个目标、一个组织、一面旗帜、一个团队、一种语言、一个步伐”的“六统一”行动准则，为共建共享奠定了重要思想基础，为高效推进共建共享提供思想的源动力。
统一思想认识，凝聚奋进力量。思想中的一个目标是以“技术最先进、覆盖广、网速快、体验好、效能高”为目标，联合打造行业最优5G精品网络；一个组织是“名非天造，必从其实”，快速成立5G共建共享工作组；一面旗帜是定期组织团建活动，锻造全体工作组团结奋斗的旗帜；一个团队是联合办公，身心俱合，在工作上团结协作、同心交融；一种语言是基于全省13766个网格划分，利用双方O+B+2B数据统一大数据分析模型，为网格进行画像和价值排序，建立联通电信双方规建维优营一体化的共建语言，实现语言相通；一个步伐是在投资节奏、建设优先级、开通与共享、感知评价、商用节奏、激励考核等方面要保持一致。
统一思想认识，形成合力共识。“六个统一”让联通电信双方成为了“一家人、亲兄弟”，并催生了四大共识。一是对双方都有利，要马上做；二是对一方有大利，对另一方无害，也要立即做；三是对一方有大利，对另一方有小害，但对5G整体有利，最大程度克服小害后，也要做；四是对双方暂时小害，但对5G整体有大利，最大程度克服小害后，仍要想法做。
统一思想认识，破解九大难题。“六统一”犹如科幻小说《三体》中的二向箔，内核虽小但力量巨大，彻底攻破了共建共享工作中的“九大难题”，使得“九难”变“双赢”。将“规建维优一体化”方法论升级为精准共建共享方法论，定期采集双方数据，使用“O+B+2B”大数据，形成5G共建共享排序结果。依据网格价值排序和市场需求，启动5G规划站点，破解投资分歧的难题；河南联通共60070个物理站址，河南电信46167站，友商为78419站。联通站址为友商的76%，电信站址为友商的58%，双方站址合并去重后，超任何单独一方，数量可达他网站址的97%，结合双方资源禀赋、一站一策选出最优站址，破解站址不足的难题；河南联通共使用2G已退网天面2054站、4G深度竞合756站、整合双方或一方天面6061站等方式破解天面不优的难题；共建思维，谁省谁提铁塔订单，根据目前测算数据，每年节省租金近5376万元/年，联通电信以同向驱动力破解租费压降的难题；从TCO最省、可靠性最强两个方面对双方全量机房进行优选，双方共使用对方优质机房资源209个，解决机房缺乏的难题；充分借助电信前传优势，减少新建光缆，新建光缆利旧电信管道长度315.83KM，新建光缆利旧电信杆路长度713.5KM；前传共享电信光缆长度2696KM,光缆共享比率达到38%；纤芯共享比率达到37%，解决传输不够的难题；联通电信合力于网格价值，集中双方优势资源，打造差异化竞争力，95%的高价值网格竞争力超越他网，击破竞争力不够的难题；双方以统一工程日报，统一工程周报，统一工程通报载体的协同推进方式，实现信息对等，解除工程推进不同步的难题；承建方和共享方统一网络质量验收与测试标准，破解感知不对称的难题。
十共方针”同气连根 “百站百策”精准发力
守正开新，气象万千。河南公司“六统一”的确立，让联通与电信从上到下统一了行动步调，使共建共享进入实施阶段。如何在不同共建场景下精准建设，又成为了河南共建共享路上新的拦路虎。河南公司按照集团共建共享工作的战略部署，以共赢为初心，以共商为抓手，在不断推进实践基础上的总结创新，制定了“共点、共语、共计、共建、共享、共维、共管、共优”十六字联合工作方针，作为5G共建工作基本遵循。
思想新，一新百新；观念变，一变百变。在“十共方针”的基础上，河南联通将规建维优一体化方法论升级，定期采集双方数据，使用“O+B+2B”大数据，形成5G共建共享排序结果依序启动5G规划站点，通过划网格、建体系、做画像、开处方、排顺序、上平台，形成一整套特色鲜明、行之有效的“河南打法”——5G精准共建共享方法论。
在网络价值排序方面，以原有“O+B”15维度网络排序为基础，面向共建共享建设模式和2B业务、基于当前5G导入期的特点，修正了“电信业务量、2B业务需求、5G初期O/B域权重”因素，实现5G时代基于价值的精准规划和建设。
在精准建设方面，深化开展“百站百策”5G共建方案编制。细化站址选优、天面整合选优、机房共享选优、传输资源利旧选优流程，指导各市工作组在网格资源比对过程中，快速定位最佳站址、最优天面、最省机房及最佳路由，达到充分利用双方现网资源，最大化共享红利，打造5G优势网络的目的。
顺理而举，易为力；背时而动，难为功。为做实共建，河南联通将“十共方针”与方法论转化为标准化的业务流程，对一线进行指导。形成了“百站百策”精准规划流程、站址整合选优流程、天面整合优选流程、机房共享优化流程、传输共享选优流程、一站一表共建工程调度流程，对站点施工标准化、站点开通数字化、共享开通标准化。通过规范化、标准化，精细管控共建共享各环节，统一规范标准，夯实合作基础，给地市公司吃上“定心丸”。“十共方针”与5G精准共建共享方法论成为河南落地实施5G共建共享工作中的一经一纬两条准绳，共同织就了河南联通电信的5G精品网络。
“三K体系”出新出彩 “四减双降”相辅相成
天下之事，非新无以为进。5G共建共享，实践发展永无止境，解放思想永无止境，探索创新永无止境。河南联通率先探索出“三K体系”：以效能高、TCO省为核心构建5G共建共享KEI（Key Efficiency Indicator）体系；以速率快、感知好为核心构建5G共建共享KQI（Key Quality Indicator）体系；以竞争力强，行业优为核心构建5G共建共享KCI（Key Competitiveness Indicator）体系。“三K体系”的建立，将5G共建共享工作彻底细化，最终完成“四减半”、“双压降”，为河南通信行业带来春的活力，为全体职工注入夏的热情，实现河南联通高质量发展新突破。
“四减半”，实现TCO最优。一是铁塔成本减半，通过电信提交订单、双方天面整合、利旧2G退网等实现铁塔成本节省64%；二是端口减半，全部使用CRAN，传输端口由13917端口减为8438端口；三是机房减半，BBU集中放置机房减少87.7%；四是纤芯减半，采用BIDI+光纤直驱以及无源波分共计11560站，占总规模的84.8%，设备收敛达到6.58。
“双压降”，实现TCO最省。在CAPEX方面，根据初步测算，累计节省新增投资约7.09亿元。其中通过天面整合，较他网天面平均挂高提升1.35米，覆盖范围拓展27.22%，根据测算，在双方各自新建基站规模减半的情况下，双方通过优势天面互补，可再节省后续新建基站2323个，节省投资6.03亿元；通过共享电信196个机房（电信自有机房被共享率为53.5%），较联通新租赁机房，节省机房配套投资5880万元；通过共享37%的电信传输资源，节省线路投资3423万元；通过交钥匙施工模式可为电信节省天面整合工费约563万元。在OPEX方面,根据测算，可累计节省6796万元/年。其中通过电信提交铁塔订单（1472站）较联通提交订单，节省年塔租1889万元；联通电信共计整合天面6061站，较直接新增铁塔订单，节省年塔租3591万元；使用原2G优势天面2054站，较新增铁塔订单，节省年塔租1178万元；通过共享电信传输资源可节省线路年维护费138万元。
起步坚定，未来可期。2016年-2020年7月主营业务收入增幅均居北十第一；收入利润率由2016年的3.7%提升至2020年上半年的13.3%。冲锋号已吹响，全国总动员，河南在行动，河南联通将以新的奋斗赢得新的成就，无愧今天、不负明天！
（责任编辑：杨丹丹）
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