9月25-26日，集团公司党组成员、副总经理范云军一行就公众市场的全面数字化转型专题赴浙江分公司调研。
9月25日，范云军现场查看了浙江智能中台建设情况，听取了浙江分公司总体情况及公众市场经营工作汇报，与浙江分公司领导及相关业务部门进行座谈交流。
座谈期间,范云军肯定了浙江分公司在生产经营、基础管理、改革发展等方面取得的成绩，特别是在近三年的发展增速和全面数字化转型方面，工作务实、稳健均衡、成效显著。
他对浙江的下一步工作也提出了四个方面的要求：一是要全面认识浙江联通的现在和未来，进一步优化营销体系，提升市场份额以及扩大新增用户规模；二是要抓住两个重点，即全面5G化和全面融合化，抢抓5G引领的时间机遇，深耕智慧家庭的融合发展，真正在过程中明确目标、匹配资源，向有效场景要增量；三是加快三个转型，包括服务、营销、生产一体化的转型，产品的转型以及运营的转型。抓住转型的核心要素，以大数据赋能，打造敏捷供应链，强化智能中台运营，赋能实体渠道，持续做好产品与服务创新，加强平台与生态合作，实现端到端的实时精准运营；四是四季度工作丝毫不能松劲，不唯指标为市场，要加大发展的力度，为“十四五”奠定坚实基础。他希望浙江公司能够取得更好的业绩，勇做集团全面数字化转型的排头兵。
9月26日，范云军一行赴杭州市分公司调研指导，先后参观了“未来数字空间”智慧展厅、“智慧创新工场”和“新零售赋能基地”，肯定了杭州市分公司在全面数字化转型方面取得的诸多成果，对内实现了数字化治理、对外输出了数字化能力，希望杭州分公司的优秀经验和成果能在全集团推广应用。调研组还前往杭州东站营业厅实地调研，了解了营业厅获客模式、渠道运营创新转型、业务发展等情况。
集团公司市场部、客户服务部、渠道运营中心、产品中心、华盛公司相关负责同事陪同调研。
（责任编辑：杨丹丹）
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