自2019年底至今，内蒙古联通党委高度重视 “总部机关化”问题专项整改工作实施方案视频部署会有关精神，各级单位以党建为统领，紧密结合数字化转型工作要求，扎实有序推动“总部机关化”问题专项整改各项工作，经过全自治区各单位共同努力，内蒙古联通在规定时间内完成各项任务。
一是在明晰职能定位，优化组织体系方面，内蒙古联通积极推动大市场统筹体系变革、政企BG体系变革与网络线组织体系变革过程中，明确了省市县三级的机构定位，同步对相关机构职责进行了适应改革发展的补充与延伸。
二是在精简审批事项，加大授权放权方面，内蒙古联通构建了以分级议事制度为基础，“三重一大”、非“三重一大”和权力清单事项相结合的公司授权体系,形成了权界清晰、透明快捷、高效运营的审批体系。其中梳理权力清单审批事项111项，对地市公司放权优化13项，简政优化取消19项，整合优化 15 项，共计优化53项，同比减少42.3%。
三是在优化工作流程，提升决策效率方面，内蒙古联通年初启动智能化流程优化工作，截至6月底智能化流程平台开发工作已完成，该平台的建成可实现智能化、自动化、规范化的流程指引与IT系统数字化的端对端流转。
四是在改进文风会风，规范检查调研方面，内蒙古联通加强会议计划管理和审核把关，2020年上半年，区公司本部各部门召开现场会议同比下降16%，视频会议同比下降17%。着重对发文数量进行预警、管控，并按季度统计各部门发文数量，2020年上半年区公司本部公文同比下降26%，压降效果明显。
五是在转变工作方式，强化服务意识方面，印发了督查督办工作管理办法，强化各级干部服务意识，并建立了督查督办机制；印发服务基层改革发展事项“首问负责制”实施办法，明确了职责分工、受理办理、责任追究等。今年以来公司切实推进管理模式从管控型向服务型转变，增强区公司本部价值创造、服务支撑功能，提升办事效率和服务质量。针对基层问题实现首问负责到底与“一站式”服务，限期办理完毕，强化责任追究。
六是在打造高素质人才队伍，培育优秀企业文化方面，内蒙古联通一方面持续加强四级专业人才队伍建设，专业人才队伍规划从总体13%调整为15%，专业人才绩效薪酬增幅19.6%，各级专业人才浮动职级晋升率约为7%。一方面扎实推进人才双通道建设工作，实现对专业人才的差异化管理和激励，组织开展了2020年专业线高级专家遴选，为技术型人才的更高拓展打通了晋升通道。
内蒙古联通还将“总部机关化”专项整改工作服务评价纳入党建年度考核工作，在6月底完成的评价调查中，省公司共回收问卷516份，平均满意度达到95%以上。
（责任编辑：杨丹丹）
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