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运营商财经网 康锐/文
重大消息，中国联通结构大调整：
通过改革，中国联通建立大市场统筹下的联通总部、联通省分公司、联通地市及区县四级新型运营体系，按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块，整合市场线资源。
在中国联通总部层面，建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”，即将中国联通市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”，即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。
在联通省公司层面，实现“管”、“办”分离。市场营销部负责规则与策略制定、统筹资源等，可设置独立的产品、运营板块；地市公司设营销部，负责客户运营与末梢支撑；区县以末梢生产组织为载体，负责落地执行。
在改革节奏上，实行分阶段推进。由于大市场统筹对现有组织的承载能力、团队的支撑能力、人员的专业能力都提出了新要求，公司将根据现实情况分为两个阶段有序推进。第一阶段，重点补全大市场统筹职能，迅速提高公众市场产品能力，推进线上线下一体化，打造大统筹全运营的公众市场体系；第二阶段，通过对产品、能力的进一步统筹整合，未来待集约共享、赋能渠道条件成熟后，建立“市场部+公众BG”市场与运营解耦模式。
在改革的力度上，通过线上线下一体化进一步强化电商在发展中的作用。毫无疑问，从这次改革的最本质内容来看，电商的作用不仅不会削弱，而且会进一步增强。过去，电商可能作为公司的一个部门而单独存在，或者代表一类产品，或者代表一类渠道。这次改革后，全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作，推进整体性的数字化转型，实现线上线下的一体化融合。
总体上，就是强调”大市场“、”互联网化“、”线上线下一体化融合“的思路，市场部的权力和权威更大了，同事注重产品、渠道、电商。
（责任编辑：黄婷婷）
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