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运营商财经网 苏佳/文
卡夫亨氏在华投资第八家工厂后，又在年初完成亚洲区总部从新加坡向中国转移的迁址工作，中国业务的重要性不断提高，但在此次抗击疫情过程中，卡夫亨氏竟没有任何举动，既没有捐赠物资，也没有对抗疫工作有所表示。
“坚信”疫情防控会胜利 但似乎与他无关
据了解，卡夫亨氏亚洲区总部迁址中国后，还宣布了一项高层人事任命，罗志国(Rodrigo Wickbold)将继续担任卡夫亨氏亚洲区主席并兼任中国董事总经理一职。
罗志国在加入卡夫亨氏前，曾作为“凡士林”全球品牌总监供职于联合利华，于2016年以亚太区首席营销官的身份加入卡夫亨氏，2018年被晋升为亚太区总裁。
对于此次疫情，罗志国表示：“疫情对于人员流动的限制，以及对餐饮行业的冲击，短期可能对部分业务产生一定影响。但我们坚信中国政府和中国人民能取得疫情防控的胜利。从长期来看，我们仍然对中国市场的前景和潜力充满信心。”
所以罗志国仅是用言语表示，疫情的防控与卡夫亨氏无关，而疫情结束之后可以再继续赚中国业务的钱？
背负业绩压力 3G资本操作失败
自2015年亨氏公司和卡夫食品集团有限公司完成合并后，新公司卡夫亨氏成为世界第五大的食品和饮料公司，但合并以来股价在2017年达到巅峰后就持续走低，并且面临着巨大的业绩压力。
2016年，卡夫亨氏旗下包括Maxwell House（麦斯威尔）、Velveeta（乳酪）、Lunchables(午餐方便盒)、Cracker Barrel（饼干筒）等在内的七个品牌的账面价值低于其公允价值，存在减值风险。
2018年亨氏旗下Oscar Mayer的热狗肠和卡夫旗下的Mac&Cheese的产品利润率极低，未完成预期的售卖，由此引发的商誉减值154亿美元（约合1034亿人民币），直接导致了当年第四季度净亏损126.1亿美元。
在这种状态下，其股东3G资本还一方面削减开支，一方面寻求更大的规模充足，企图通过债务驱动的收购整合资源再削减开支，最终以卡夫亨氏收购联合利华遭拒收场。压缩成本也没有起到应有的作用，收入减少，品牌价值缩水。
值得一提的是，联合利华在此次疫情中捐赠物资总价值约400万元，而曾经想收购联合利华的卡夫亨氏却一点都不肯出，闹剧之后再添笑料。
高管频换 试图转变增长策略
2019年前半年，卡夫亨氏首席营销官爱德华多·卢兹、CEO贝尔纳多·希斯和战略项目负责人爱德华多·佩莱松先后离职。百威英博前首席营销官米格尔·帕特里西奥（傅玫凯）出任卡夫亨氏新的CEO。
资料显示，傅玫凯曾在百威英博工作20年，担任过4年中国区总裁侯，2012年成为公司的全球首席营销官，在营销方面经验十分丰富，可见卡夫亨氏转变策略，试图通过营销拉动增长。
傅玫凯上任后，艾德东“空降”卡夫亨氏中国市场，任卡夫亨氏中国董事总经理。在加入卡夫亨氏之前，艾德东曾担任中粮国际公司的巴西市场高管，还曾任职于多家国际大粮商，包括美国嘉吉公司和荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉。
不到一年的时间，卡夫亨氏中国董事总经理再次更换，并且有趣的是，罗志国在营销方面很厉害，与傅玫凯有种不谋而合的感觉。傅玫凯表示，不要削减成本而是提高系统效率，还要在营销投资方面改善，投资在消费者看得到的地方。
那么就奇怪了，在中国齐心协力防控疫情时，做公益可以说是很好的营销方式，既可以提升品牌知名度，还可以打造良好的品牌形象，卡夫亨氏却什么都没做，没抓住营销机会，也不知罗志国上任看到前东家捐赠，会不会想要亡羊补牢呢？
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（责任编辑：秦佰铃）
