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郭冬颖 /文
12月18日，柳传志正式卸任联想控股董事长及执行董事，一代教父以退休而“隐身”，但“江湖”不会就此忘记他。
自1984年创立联想，35年间，联想是柳传志的半条命，他一生的功名都与联想的成就息息相关，而且在多数人眼里，这位75岁老人与联想的命运、与中国民族企业的兴起紧紧相连。
11个人的造梦“奇迹”
“特别感谢改革开放的大环境，使我自己的中国梦超出了预期”。
四十年前，改革开放伊始，下海潮狂热。1984年还是普通科研人员的柳传志，拿着中科院计算所投资的20万元人民币，和其他十名科研人员在不足20平米的传达室里，召开了这间小公司的“成立大会”。11个对企业和市场一无所知的人，坐在几张长条凳上，为之后开辟的联想帝国画上了浓墨重彩的一笔。
时间接着走，没有钱，没有经验，如何带着大家首先活下来，是摆在柳传志面前最现实的问题。于是，从代理分销做起，学习什么是市场，怎么做管理，通过贸易积累资金和办企业的经验，柳传志花了很多的时间去做妥协，也花了相当多的精力去研究正规的企业应该怎么做。
1988年，香港联想成立，以贸易积累资金，逐步形成了技术、生产、销售一体化的个人电脑主板制造企业，联想的名字开始进入公众的视野。1990年，联想有了自主品牌的电脑。
2001年，联想一分为二，旗下自有品牌业务划归联想集团，代理分销业务划归神州数码。同时柳传志带领联想走向了多元化的道路，成为一家投资控股公司——联想控股。
1个人的沙场
“小平房是寒冷的，张总（张祖祥，联想创始人之一）的那条腿就是在那里冻坏的；但小平房又是温暖的，因为注定要成长出中国计算机的参天大树。”柳传志心中研发生产出中国人自己PC机的理想却从未湮灭。
1994年联想在香港上市，同时微机事业部成立，也是这一年，中国进口电脑关税从200%降到26%，IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入中国市场。面对这些庞然大物，如同小舢板一样的中国电脑企业被打的溃不成军。面对国外品牌的强势入驻，柳传志坚定了背水一战的决心。
从组织架构到业务模式、从供应链到管理的大力改革，柳传志带领联想用代理国外产品积累的资金，贴进去坚持国产计算机的研发，坚决举起了民族计算机工业的大旗。
此后3年，联想在苦战和竞争中不断学习，1997年，联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首。
创业之初的柳传志
3个人的“电影”
时间迈入千禧年后，与一般创始人牢掌大权不撒手不同，柳传志另辟蹊径，杨元庆和郭为走上联想的历史舞台。
2001年，联想进行了一次大规模的结构调整，分拆了联想集团（00992.HK）和神州数码（00861.HK），分别由杨元庆和郭为执掌，联想成功分拆后，柳传志启动了又一次意义重大的战略布局，带领联想控股迈进了多元化投资的新征程。
2001年，朱立南率领一群制造业出身的联想人投身风险投资，创建联想投资（后更名为君联资本），成为联想控股进入投资领域的先头部队，自此一发不可收拾，2003年弘毅投资成立，2008年联想之星成立，2015年，身为联想控股董事长的柳传志再次站在港交所敲钟，联想控股上市，创造了两家上市公司的他一时再次成为焦点。
不管成功与否 死也值了
在联想控股开启多元化投资业务的同时，联想集团正在实施国际化战略，决意出海。后来，很多人评价这是一次“蛇吞象”的冒险。
2004年12月8日，联想召开新闻发布会，向外界宣布成功并购IBM全球PC业务的消息，像联想集团这样一个30亿美元的公司要并购美国一个一百多亿美元的著名的世界级别的大公司是不太可能的，而且也有着非常大的风险。
并购的难度确实巨大，2009年，以金融危机为导火索，更实质的是并购整合出现的问题的集中爆发。已经65岁的创始人柳传志复出，出任联想集团董事长，杨元庆任CEO。“柳杨组合”实施了一系列举措，当年年底，成效初见，联想集团实现了扭亏为盈。2011年，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职。2013年，联想集团个人电脑市场份额首次成为全球第一。
成功时不囿于现状，选择再次创业攻下投资领域；失落时挺身而出，扭亏为盈后再次退出，放权接班人，信任接班人，亦然是柳传志的大智慧。
永恒的信念
“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”走进柳传志位于北京中关村的办公室，墙上的字画这样写着。
这也一直是柳传志坚定的信念，把联想做大，大到中国和外国较劲的时候，联想能起到一定作用。
做实业出身的柳传志，在转战投资领域后，重心却还是在实业领域，正如联想控股的愿景中提到的“产业报国”，柳传志一直在用资本的力量，助推中国实业经济的振兴和发展。
对于有潜力的创新创业，柳传志从不会“手软”，目前，联想控股做了三个大的基金公司，掌管着1000多亿的基金，投资了超过800家企业，这些企业中已经上市的企业，它们今天的市值相比IPO节点增加了8000亿。
关于联想的家国情怀，在以往的报道中可窥见一二。1998年，美国一家杂志刊登了一篇有关联想的报道，称联想取得了不起的成就，但后面又说了一句：“当然，这在美国公司看来是微不足道的”。
这让柳传志很愤怒：“确实这伤了我们中国人的自尊心。我们联想集团是血性男儿，一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想，为了中科院，也是为了国家，为了民族。”
柳传志实业家的形象早已跃然纸上，生于40年代，创于80年代，达于千禧时代，柳传志几次放权给民营企业的传承模式带来了新的启发，2019年12月18日，宁旻接棒柳传志，再一次体现联想的“没有家族的家族”企业文化，把企业当成自己的生命，通过机制、文化保障企业传承下去。
“传承”是企业健康、持续发展的重要课题，而人才，特别是领军人物的发现与培养则是其中的关键动力，也是联想控股长期开展的战略性工作。从1984到2019，传达室里长出了参天大树，破土重生的精神从未泯灭，新的加入者们不断从青涩走向成熟，继续书写柳传志这一代企业家在市场实践与探索中勇于突破的精神，开创风气之先，不断超越时代，造就新时代。
（责任编辑：康玲华）
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