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运营商财经网 实习生杨雯翕/文
近日，华为对外公开了10月23日任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话。在讲话中，任正非除了透露了华为正在进行三个方面的组织变革外，还表示继续坚持对管理者的末位淘汰制。直言：“如果想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋才有破格提拔的机会。”
必须有基层训练时间保障
任正非表示，组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。任正非为此要求机关高级干部三年中必须要有一年在基层，如果无法一整年都待在基层，至少每年要去一、两个月。
提到基层训练，就不得不提到任正非此前“一人一厨一狗”的锻炼方式。此前，任正非在接受英国天空新闻电视台采访时提到了一个华为员工的文章——《一人一厨一狗》。
“讲的是在印度洋上有一个叫科摩罗的小岛，以前极端贫穷，一天只有一小时能用电，当时我们公司只有一个员工在这个岛上，有一条狗陪他，为了改善后勤生活，又加了一名厨师。”
关键仍是绩效奖励制度
任何变革都会遇到困难和阻力，为此，任正非要求以作战序列为切入点，分三层推进，第一层，从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动，第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设，第三层到机关CNBG，用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。
事实上，变化多端的表面组织形式变化的背后，最关键的依然还是对人才的绩效激励制度。无论前台的流程管理是多层还是单层，归根到底还是要回归到如何“以奋斗者为本”上。所以此次江湖中任正非依旧强调只有冲锋才能挣钱多。
任正非无论是在总裁办电子邮件中，还是后来不断接受采访时都表示：“华为过去的人才结构是一个封闭的人才金字塔结构，金字塔本身也是封闭的系统，限制了组织模型并造成薪酬天花板，我们已‘炸开’金字塔尖，形成了开放的人才系统。”也就是说，华为的薪酬体系已经不再是我们传统理解的由上至下的金字塔结构。
（责任编辑：杨雯翕）
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