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运营商财经网 实习生杨雯翕/文
日前，华为心声论坛10月10日发布了9月19日华为创始人任正非接受美国《财富》杂志采访纪要。在此次采访中，任正非坦言自己一直是亲美的，并且一直在打击公司内部的情绪冲动。
从年轻时就一直亲美
此前，任正非日前在接受美国CNN采访时也曾表示过，自己一向是亲美的。而且强调：美国抓华为是抓错了。
“我从年轻的时候，就是很亲美的，直到今天，我仍然是亲美的，依旧认为美国是很伟大的国家。”任正非说：“你把我几十年来对（华为）公司的指导文件，细细读一遍，可以发现，里面全都是美国精神。”
美国公司是学习榜样
任正非曾多次在公开场合表示：“要向美国学习”。此前接受了中国媒体的采访时当被问到“以华为目前的业务结构和体量，现在还有一个学习的榜样吗？”的时候，他回答道：“第一，亚马逊的开发模式值得我们学习。第二，谷歌也很厉害，大家也看到‘谷歌军团’的作战方式。第三，微软也很厉害。怎么没有学习榜样呢？到处都是老师，到处都可以学习。”
向美国学习的想法，其实开始于任正非1997年年底对于美国企业的全方位走访。回国之后，他在内部发表了一篇名为《我们应该向美国人民学习些什么》的文章。这篇文章中主要是主张向美国学管理。当然随着眼界的拓宽，任正非开始向美国学研发、学找路等等。
亲美是一种学习性对抗
亲美就意味着没有竞争吗？其实不是的。
在这方面任正非认识的很清楚，他说：“撇除个人利益、撇除家庭危机、撇除华为公司利益，我们始终认为美国是一个伟大的国家。”
他还说：“美国在制度、创新机制、创新动力等等方面的先进性，会使美国这个国家持续繁荣。”
又说：“美国过去几十年，在先进技术上是强势的先进，未来几十年美国会保持这种优势。我们向美国学习的决心不能变，不能因我个人受到磨难就变。”
从这三段话中，我们看到的不是什么软硬对抗，而是学习性对抗。
在此次采访中，任正非提到自己最近还在公司内部发文，表明支持内部服务的流程IT部门用“美国砖”、“欧洲砖”、“日本砖”修一个“万里长城”，千方百计地防止内部员工冲动在IT服务上要自主创新，去创造一个自己的内部管理IT平台。这样不仅成本高，而且拖累大。
可以看出，任正非是更加主张通过学习其他国家，学会“利用”其他国家资源为自己添砖加瓦。
（责任编辑：杨雯翕）
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