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运营商财经网 刘慧敏/文
近段时间，董事长兼总裁罗红正式在“好利来”官方微信公众号中自爆了部分城市好利来连锁店更名原因，而更名的缘由竟然是由于这个“联合创始人加盟制度”。
谁该为这个结果买单？
说起“联合创始人加盟制度”，罗红解释到由于与几位联合创始人在店铺经营理念上存在差异，因而将全国的好利来划分为几个片区，每个联合创始人独立经营几个片区，每个片区独立投资开店、自主经营。但罗红仍持有“好利来”商标所有权，其他几位创始人的片区需要年提交一定的品牌管理费用。
本来这个事情已经皆大欢喜，但随后的事情导致了“分家”的出现。罗红方面在2017年推出好利来2017年品牌新标准，这引发其他几位创始人的不满，因此纷纷选择独立。
由此看来，分家结果的出现与罗红方面脱不开关系，但从罗红放出的公开信来看，似乎又将分家的责任推在了“联合创始人加盟制度”上。
罗红的摄影梦是否也是导致分家的因素之一？
据不完全统计，好利来已经有五个地区进行了更名。华东地区在吴冰的带领下，多个地市的店铺更名为“甜心”；而江西地区更名为“蒲公英”；河北、山西、甘肃多地更名为“心岸”；还有地区更名为“好芙利”；安徽芜湖地区好利来更名为“麦兹方”。
运营商财经网在企查查上查到，目前与罗红有关的公司还有115家，而罗红在成都好利来工贸有限公司、成都好利来食品有限公司、以及沈阳黑天鹅餐饮管理有限公司等几家公司的持股比例均高98%以上。
值得注意的是，在这115家公司中，有一家与食品行业毫无关系，那就是北京罗红艺术摄影馆。为了建设这个艺术馆，罗红整整花费了5亿巨资，他还曾公开表示“最会算账的财务总监我让他退休了，只有不会算账的财务总监跟着我能建成这样的馆。”
不过值得怀疑的是，罗红如此痴迷摄影，竟然不顾公司财政情况拿5亿巨资投资在自己的爱好中。这种行为是否也引起了其他几位联合创始人不满？从而最终导致分家？
（责任编辑：刘慧敏）
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