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运营商财经网李丹阳/文
8月8日，搜狐因美股重挫拖累在连续下跌两日之后，周三股价逆市反弹，收盘大涨逾12%，最高涨幅达15.91%,领跑中概股。
两天前，伴随着搜狐Q2季度财报的出炉，股票出现短时下跌，出现一些质疑声音。搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳为此特地举办了一次媒体见面会，向媒体分析本次搜狐财报及股市表现。其实，无论外界有怎样的声音，从Q1季度的财报到Q2季度的财报，可以直观的看出，搜狐正在稳步转型。
搜狐持续减亏卓有成效
在全球资本市场都处在恐慌的大环境中，全球经济受到影响，世界上两大经济体之间的贸易战最后可能会变成金融战，在恐慌的情况下道琼斯跌了760点，纳斯达克跌了3.47%。对于投资人来说，外部环境不稳定性的风险，很容易刺激他们敏感的神经，恰好此时搜狐财报一出，资本市场和投资人未细细分析就先撤了，一片唏嘘声也就自然在意料之中。
说实话，搜狐Q2财报挺不错的。业绩报告显示，搜狐第二季度总收入为4.75亿美元，较上一季度增长10%。扣除2019年第二季度畅游晶茂映前广告相关的一次性减值，搜狐集团（包含搜狐媒体、搜狐视频、搜狗、畅游）亏损3800万美元，较2018年同期减亏22%。
广告市场一直被作为经济的晴雨表，广告营收又是很多平台的核心盈利点。如今，在流量红利已逝、各互联网平台在广告业务中获客等成本增加的同时，财报数据更明显指出了市场冷态，这无疑让许多平台雪上加霜，如何逆流破局或至少留存实力是很多平台正在思考的问题。
搜狐广告相关业务在这一季度表现稳健，搜索及搜索相关广告业务收入2.76亿美元，较上一季度增长18%；品牌广告收入4400万美元，较上一季度增长2%，增长速度持续领先于行业平均水平。
同时，一直被看好的游戏业务稳中求胜，收入1.02亿美元，同比增长8%，较上一季度增长3%。其中，在线广告在线广告收入为400万美元，同比下降28%，环比增长19%，从环比增长来看在17173.com网站上投放广告的页游和端游数量的增加；映前广告业务收入为1,300万美元，同比增长8%，环比下降38%，环比下降主要由于二季度是映前广告业务的季节性淡季，以及该业务准备结束而产生的初步影响。
虽然媒体业务和视频业务还处于亏损当中，但是较2018年同期减亏15%，减亏效果还是不错的。此外，在Q3季度业绩预测中，搜狐媒体和搜狐视频亏损将进一步大幅收窄，集团亏损将降至2200万至3200万美元之间。可见在搜狐盈利“脱困”砝码就是两者，而且在新一季财报中，媒体和视频的改革发展也取得了较好成绩。
两大主线业务增补下一阶段营收
2014年，搜狐开始蓄力变革，主线一直明确：以媒体为核心，以搜索和游戏为支撑。然而不得不说的是，目标明确但做起来实属不易。
在本次媒体见面会上，张朝阳强调搜狐要“回归媒体”。他表示：“媒体包括新闻APP渠道的投入包括搜狐视频的投入，逐渐把这个产品走向从PGC到UGC用户产生内容走向社交网络的模式，这是长久的战略。”
正如他提到的，当下大环境正当吃香的一核心元素就是——社交。在各大平台媒体生态构建中，AI的运用以及突破壁垒，自家产品的设计如何能更好的满足用户体验需求，就是在节约成本的前期下提高获客能力的关键。所以，在媒体发展中不仅要坚持“内容为王”策略，强化社交属性也就能更好的增加用户粘性。
在会上他还透露，第二季度集团盈利构成中，搜狗的贡献1/3左右，畅游贡献70%。财报显示，搜狗第二季度总营收为3.036亿美元，同比增长1%；按非美国会计标准(non-GAAP)计算，归属于搜狗的净利润为2780万美元，而去年同期为3820万美元。
不久前，头条的搜索部门开始招聘被解读为头条要蚕食百度的搜易蛋糕，其实字节跳动的搜索业务早就开始，而百度在面对移动互联网时代的到来之际，就已错过了重要的移动端流量入口。相反，搜狐的搜索业务更有优势一点，信息流业务+短视频配合更符合当下视频业务的需求。
数据也显示，畅游的盈利能力也在不断凸显，有望在下半年的盈利中成为强劲支撑。从数据表现看，畅游2019 年第一季度总收入为1.19亿美元，同比增长5%，其中，网络游戏收入为1.02亿美元，同比增长8%，环比增长3%,广告收入能前面已提及，就不做过多赘述。
此外，在这次财报中，视频业务的表现也不得不引起注意。跟广告业务一样，视频业务在搜狐财报中的亏损一直也是被外界夸大质疑的一点。其中，一种搜狐在近年来的影视剧版权大战中劣势论兴盛，其实有必要说的是，不是搜狐在这场版权酣战中被落下，而是张朝阳审时度势，选择退出。
这一点，就能更好的印证张朝阳敏锐的市场前瞻性，也是老牌互联网公司在历史洪流中的对市场和行业的基本判断。
视频业务在走向“小而美”改变中，提前判断市场走势、把握先机，以及坚持独具特色的标准，以长视频网络剧、网络综艺，短视频，以及用户产生的短视频坚持走自制战略，降低内容成本。
这种判断力已经成为搜狐视频特有的优势，无论选作品还是选人，从不随波逐流，而是预见和引领风向。这种势能可以不断积聚，呈现搜狐视频的独特自制定位。
狐友强化社交模式反哺品牌业务
再看短暂下线之后重新回归市场的社交项目——狐友。从产品演化看，狐友从阅读和消费的1.0基础上开始引入了2.0 UGC模式 ，现在狐友是一个纯粹的2.0用户产生内容的产品。
值得关注的是，狐友的强大社交功能也为促成今年将要举办的第四届“狐友国民校花大赛”项目形成更大规模起了很大作用。据了解，已举行多届的“狐友国民校草、校花大赛”不仅带动着社交平台狐友APP的用户增长，同时经过大赛选出潜质艺人，出演搜狐自制剧反哺自身平台内容。系列举措也是搜狐打造“选秀平台+艺人经纪+视频平台+媒体平台”的互联网娱乐生态闭环体系的关键。
“狐友国民校花大赛”项目在框架上是TVB式闭合的模式平台，张朝阳在说到这一模式对视频领域反哺中也表示，节目虽已形成现象级的IP，但依旧苦于好剧本的稀缺，导致平台和艺人的发展部分受限。同时也强调，在挑选剧本时依旧会很严苛，会花时间和精力磨出好剧本，可见理工男的较劲程度。
虽然，搜狐的摊子铺的比较大，不利于在短时间内进行自如的收缩以保证营收，但自从张朝阳回归以后，看起来保守却对增长营收进行的一次次精细改革卓有成效，减亏成绩也是有目共睹。
最后，借助他在媒体见面会上对全年的成绩期望总结，如果下两个季度都能在预期之内完成指标，那么今年第四季度实现盈利完全有可能，市场和投资人应该看到这一点。既然搜狐已经离开发展的最低谷，攀上高峰也只是时间问题。
（责任编辑：李丹阳）
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