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运营商财经网 刘双/文
随着数字经济与技术的繁荣，“帮助发展中小企业”成了互联网巨头大佬们的口头禅。只是说归说，实打实的扶持政策却迟迟不见落地，而从消费者角度来看，通过扶植而声名鹊起的中小企业也鲜见有之。唯独拼多多，上市不到半年便大力推出了“新品牌计划”，而如今执行也不过半年时间，便已初见成效。
品牌影响力决定生存 中小企业困局难破
据拼多多副总裁井然介绍，自去年12月发起新品牌计划至今，7个月的时间里，拼多多累计收到超过6000家企业递交的申请，近500家企业和品牌方参与了试点，正式成员达62家。
6000多家的合作申请看似数量惊人，但这不过是一个小小的缩影，占据了全国企业97%比重的中小微企业，其数量已是近亿的级别。然而，作为国民经济命脉，国内中小企业的发展状况却不容乐观，研究显示，美国中小企业的平均寿命为 8 年左右，日本为 12 年左右，而在我国，中小企业的平均寿命仅为 3 年左右。
这种差异的背后，“致命”因素很多，但追根究底，品牌影响力绝对是影响企业长远发展的核心关键点，毕竟这关系着用户与消费者的留存与开发。中国的莆田高仿鞋就是一个很有趣又很现实的案例，明明外观上分毫不差，质量上更胜一筹，却因为缺失了“品牌”的光环，只能隐匿于阳光背面，成为了“造假”的代名词。
日前南京长三角新品牌计划沟通会上，浙江三禾董事长方成就直言不讳的表示，“一边做代工，一边没有自己的辨识度，我们心里也不是很服气”，这或许也是大多数国内中小企业的心声，相比大品牌，国内企业在实力上其实并不输阵，但苦于认知度较低，品牌影响力几乎等于零。“有顶尖产品、无品牌认知”，即便是亚洲最大的玻璃器皿生产公司德力，也面临着同样的困扰。
足可见国内企业无论大小，都在品牌问题上面对着相同的困局，细数历史不难发现，凡是在激烈竞争中败下阵来的企业，大多是在品牌意识的管理上栽了跟头。而拼多多的“新品牌计划”，顾名思义，便是从品牌入手，助力广大企业将顶呱呱的实力转化为响当当的名声。
回归中国需求 拼多多两大措施三侧创新培育中国品牌
“我们主要向拥有以下特点的工厂提供重点扶持：一是拥有强大供应链，在区域市场有强竞争力，但亟需走向全国的中小企业；二是长期为国外一线品牌代工，拥有角逐国际市场的能力；三是自身品牌影响力和生产制造能力不匹配；四是抵御风险能力较弱，易受国际经济形势波动影响；五是拥有广阔升级空间，在转型内销后，企业能稳定发展。”
这是井然所介绍的拼多多新品牌计划扶持对象的具体要求，前四条刚好切中了如今中小企业发展不足的痛点，最后一条虽也是选择标准之一，但却也应了拼多多新品牌计划的初衷——“帮助“中国制造”，回归中国内需大市场。”
在井然看来，中国企业明明有足够能力制造出平价高质的商品，但由于生产与需求之间的匹配受制于传统的零售体系，大量工业品必须经过品牌商和层层渠道，才能呈现在消费者面前，而就在这重重关卡中，品牌影响力也经过了层层盘剥，最终所剩无几。
而拼多多的新品牌计划，便是助力优质工厂，打造一条最为精简的极致供应链，去掉中间不必要的流通渠道和冗余成本，让工业品可以从生产线直达消费者，为最广大消费者提供物美价廉的商品。
拼多多将通过其覆盖全国的需求网络与强大的触达能力，为企业提供数据、产品开发以及定价建议，与此同时建立直达消费者的供需模型，降低企业流通、营销、品牌触达的成本，创造基于市场需求的最具价格优势的产品，在短时间内通过销量规模迅速形成品牌认知和口碑效应，助力广大中小企业打造自身的品牌影响力。
如今经过了7个月的发展，在拼多多新品牌计划的扶持之下，已经有了一大批的中小企业浮出水面，拥有了自主品牌，或许目前的影响力还不足以让广大消费者为之震撼，但只有迈出了第一步，以后才有奔跑的机会，如井然所说，“当互联网平台作为上游产业的服务商，当需求数据真正连通并指导生产时，新品牌计划将迸发超乎预期的巨大价值。”
井然称，未来，拼多多还将在供给侧、流通侧与需求侧持续进行创新改革，为中国制造业的转型升级贡献自己的力量，为全国消费培育品牌、创造优质产品。
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（责任编辑：刘双）
