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运营商财经网 李雪莹/文
没有对比，就没有伤害。
当快手的创始人宿华、程一笑在2019年6月18日对全体员工义正言辞的发出内部信的时候，恐怕已经到了快手危机最严重的时候，连两位创始人都已经无法容忍“松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签”这样一种现状，但这样的一封内部信到底有什么实际意义呢？
3亿DAU是敢想还是幻想？
在这封寝食难安的创始人发出的内部心中，有几个明确的数据：“八年以来，我们一直在奔跑，我们的队伍，从最初的4个人，增长到了8000人，我们的产品，已经有两亿人每天在使用”、“在这里，我们宣布，2019年6月18日起，守护未来的战斗模式开启。战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。”
在这样的一个满腔热血、描绘着宏伟蓝图的内部信里，反应了一个问题，快手用八年时间创造了2亿的日活，却妄想在接下来半年的时间里实现从2到3的飞越，当然，毫无疑问的是，这在互联网时代完全有可能达成，即便是看起来有些遥不可及，但目标总是要有一些不切实际的幻想掺杂在其中，才能显示出其远大，但即便如此“远大”的一个目标，两位创始人下了大决心的目标却依然禁不起对比。
就目前短视频社交市场来看，能叫的上号的也只剩下抖音、快手两大平台，虽然大部分人总是会把这两个平台相提并论，如果从多个方面来看的话，两者却并非能够相互比较同一量级的产品。
于2016年9月正式上线的抖音，短短两年多时间，据其年初公布的2018年运营数据来看，日活突破2.5亿，月活突破5亿；相比之下，正式成立于2012年11月的快手，用了近六年的时间，据其年初公布的2018年数据，实现超过1.6亿日活用户，3亿月活用户，仅从增长率上来看，抖音的生命力足以碾压快手，大有后来者居上的本领，而快手则显得有些甘为人后。
如果从成长路径上来看，明明快手占尽先机，在抖音、火山小视频这些竞争对手都还没有出现甚至还没有完全形成气候的时候可以先发制人，为何却被后浪无情的拍打在沙滩上，到现在还要再次和这些“新人”争夺市场？
病入膏肓扯一嗓子有用吗？
适者生存，不适者淘汰，这就是这个社会的生存法则。从诞生之初，快手就已经注定了如果忘记了为什么开始就注定只能走一条平凡的路，因为商场不是光靠讲故事就能够基业长青的温床，那里的残酷或许是两位创始人一开始没有想到的。
相对于传统行业来说，能拥有这么多的用户似乎并不算差，但不巧的是，这是互联网行业，是一个用户每天都会变着法儿抛弃你的行业，所以留住用户，留住更多的用户就成了生死攸关的事，但从快手的发展史来看，起家较早，但前期市场并不成熟，直到2016年前后，短视频才真正逐渐有了生存的土壤，但在这之前，快手已经耗费了思念的时间来摸索，这就浪费了大量的人力物力财力，造成了不少的消耗，因而虽然起步早，但是步伐缓慢。
除了错失良机，随着监管部门的监管力度不断加大，快手为了建立良好的美誉度，瞄准了公益事业，而且每一次都不低调，虽然这在一定意义上确实对美化快手起到了一定作用，但是却腾不出手开拓其他业务，而单一的产品线、不稳定的大后方则让快手无法建立有效的盈利模式，把鸡蛋放在一个篮子里，危机四伏。
说到快手创始人的这封内部信，给2019年树立的这一目标说大也不是很大，说小却也不小。4G催生了短视频，今年是5G的商用年，谁知道5G的到来又会催生出什么呢？短视频并不像社交平台对用户是硬需求，过度的粘连反而会刺激用户彻底的远离，如何在用户极粘的情况下快速更新化解用户的审美疲劳、还要催生出一大批新用户的进入，现在看来，并不是一封慷慨激昂的内部信就能够解决的。
（责任编辑：李雪莹）
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