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运营商财经网 谭乔/文
日前，有消息称旭辉集团南京事业部总经理李刚提出了离职，结合旭辉近期的动作来看，李刚的离职可以看做是旭辉内部架构调整的必然结果。而此番架构调整重组后成立的各个区域小集团肩负重任，要助力旭辉进入房地产开发行业的TOP8，为2019年的1900亿销售额目标，甚至是未来的3000亿销售规模发力。
据运营商财经网了解，近段时间旭辉将原苏南、南京两个区域的业务进行整合，成立了江苏区域集团，由旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友出任江苏区域集团总裁。在江苏区域集团之前，旭辉已整合成立了五大区域集团，分别是浙江、皖赣、上海、西南、山东区域集团。
按照相关人士的说法，旭辉为这些区域集团定下的销售目标是平均每年实现300至400亿元。运营商财经网了解到，2019年旭辉将全年初步合同销售金额目标定为1900亿元，截至5月份累计合同销售金额约661.0亿元，已完成目标的35%。也就是说，在后续7个月内，要实现剩下65%的销售目标，还得再加把劲儿。
值得注意的是，在3000亿销售规模提出后半年的2017年年报公布之际，旭辉集团却对规模避之不谈，“按组织要求我们不谈规模，规模不是最重要的，重要的还是有质量的规模，规模也不是绝对的，有时候还是相对的”，当时有媒体记录下了时任旭辉总裁林峰当时说的一番话。
彼时，对于林峰这番话到底该如何理解尚未有定论，但到了2018年，旭辉便有了一些列动作。据当时的媒体报道，旭辉在未进行任何沟通和谈话的情况下，以邮件形式直接通知员工被辞退，同时还有消息透露当时的裁员风波并不是针对某个单一城市和区域，而是整个旭辉集团，“约占总员工比例的8%”。
其实除了旭辉，当时还有不少其他房地产企业也出现了裁员现象，有业内人士分析认为，这一现象的出现主要是因为国内房地产市场经过数十年发展后形成了非常明显的投机性氛围，这种氛围一方面让房企规模快速增长，但同时也积弊丛生。旭辉身处这样一个大环境之下，也很难独善其身。
从当初喊出3000亿目标，到对这一目标闭口不谈，再到裁员、组织架构调整，旭辉的处境在不断变化，也许未来还会有其他动作。值得一提的是，前不久有消息称旭辉要求区域公司赞同公开市场拿地，但旭辉后来否认了这一说法，称只是“减少土地的参拍，谨慎观望”。
（责任编辑：谭乔）
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