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为更好地深化巡察成果运用，中国电信万安分公司把问题整改作为巡察工作的重要内容，通过“当下改、常态改、彻底改”集中解决巡察发现的突出问题，做实做细巡察整改“后半篇文章”。
建立“三张清单”。一是建立问题清单，坚持问题导向，深入查找思想上、工作上、纪律上、作风上存在的突出问题。二是建立任务清单，按照谁分管谁负责原则，落实细化、量化、具体化要求。三是建立销号清单，明确整改时限、整改要求，做到即知即改、立行立改、真改实改、全面整改。
建立“三大机制”。一是建立补漏机制，针对在问题整改过程中而发现新的问题，深入查摆、找出“病灶”、堵塞制度漏洞，实现标本兼治的效果。二是建立跟踪机制，针对受到处分、批评教育、约谈的员工，每月及时跟踪这类人员，建立教育档案。三是建立台账机制，充分发纪律监察作用，把巡察结果作为班子考评、党员评价、员工提拔任用、奖励惩处的重要依据。
建立“三道防线”。一是建立廉政防线，为全体党员干部讲解自己对做好党风廉政建设工作的认识，讲自己平时坚持廉政准则的体会，要求全体党员干部以身作则，为全体员工做出表率。二是建立警示防线，利用主题党日和党员大会，集体观看廉政警示教育片，帮助全体党员干部算好廉政建设的“政治账”、“经济账”、“名誉帐”、“家庭账”。三是建立承诺防线，全体党员干部签订廉洁承诺书，自觉遵守“不收（送）红包礼金”、不出入隐蔽私人娱乐会所，不利用名贵土特产品资源谋取私利等为内容的承诺书，坚决杜绝“节日病”的发生。（中国电信吉安分公司党群部 李家辉）
（责任编辑：康玲华）
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