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运营商财经网 八卦叨/文
近日，美国零售巨头Costco与上海浦东康桥(集团)有限公司正式签署投资协议书，将在浦东康桥设立中国区投资性总部，并和合作伙伴星河控股集团共同建设一家会员俱乐部零售旗舰店。此消息一出就引起零售行业的震惊，Costco在中国开店首先要解决这三大疑惑。
首先，Costco被誉为是沃尔的劲敌，因为两者都是会员制的大型仓储式零售门店。通常这类门店采取大包装、高性价比的销售模式，会员的客单价会远高于一般的卖场，且顾客体验感强。
Costco在国内开店最具讨论度的信息点就是，绝大多数产品可以无限期无理由退换货的时候。不少网友不讳言地吐槽说，光凭这一点就可以让它破产。虽然这一言偏颇，但从国内实际情况来看也不无道理。对比去年风靡一时的无人货架，因消费缺乏自律性而惨淡收场来看，Costco的无限期无理由退换货的规定提供不仅是高质量的服务，也可能将面对尴尬的退换货场景。
此外，Costco的会员制还是分级的，大致可分为三个等级，在国外Costco的会员制让它赚了不少钱，有消息称，Costco每年收取的会员费，几乎就等于其全年的纯利润额。在过去的一个季度中，Costco的营业额为282亿美元，全公司净利润为9.68亿美元，其中会员费收入就达6.44亿，贡献了67%。Costco将其会员制照搬到国内市场有多少国人买单？重要的一点是，Costco只对会员开放，非会员不能入内购物，这一点也颇受诟病。
其二，Costco进入中国的时机也不对。近年来在华水土不服外企名单中，并不缺少耳熟能详的大企业，比如雅虎、Ebay， Uber、领英、爱彼迎、亚马逊等，这些公司在国外基本都是顺风顺水，却唯独在中国碰壁。
近日有消息称，亚马逊将在7月18日停止位亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，并且将与本周宣布退出中国市场，仅保留kindle电子书和跨境贸易业务。Costco选在此时进到中国市场，并不能替代其填补国内市场，因为国内的零售行业已经建立的很完善，华东区域零售商业环境更成熟，更早进化到了华润系、永辉系、盒马系等所把持的精品零售业态。
最重要的一点还是Costco和对手沃尔玛的较量难分高下。沃尔玛进入中国市场已经有23个年头了，一路强劲发展离不开背后成熟经验的支撑。
据了解，沃尔玛通过执行工厂直采，降低成本2%~6%；围绕配送中心进行门店扩张，保证配送辐射300~500千米范围；标准化的采购、配送、物流、仓储全供应链和成本控制，快速复制门店，实行“买贵了补差价”策略。23年的苦心经营已经颇具成效，比起Costco在国内市场的初出茅庐，在这场较量中沃尔玛显得游刃有余一些。
（责任编辑：李丹阳）
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