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运营商财经网 李雪莹/文
近日，有消息称，腾讯发布内部邮件，宣布将联动集团市场公关团队、CSIG （云与智慧产业事业群）市场公关团队，正式成立CSIG营销管理委员会（以下简称“委员会”），从所负责的业务上来看，重组后的营销管理委员会将更多的向To B倾斜，而从组织架构来看，这对云与智慧产业事业群市场公关团队有着非比寻常的意义。
据了解，委员会成员当中，囊括了腾讯总裁、高级执行副总裁、副总裁、总经理等多个职级的管理成员，并由刘炽平、汤道生、刘胜义担任委员会Sponsor（发起者），诸多重量级高层人物的加持，足以显示出此委员会的重要性。
一般来说，市场公关团队作为企业架构的一部分从营销策略和公共关系层面对企业的品牌、产品、销售产生一定的促进作用，但是为此专门成立一个委员会将这一部门的地位拔高到这个程度的并不多见，那么腾讯为何要成立这样一个组织呢？
从CSIG 营销管理委员会的成立的五大目标来看：1、建立品牌审视机制，追踪客户认知现状；2、完善市场资源协同，围绕产业场景进行整合营销联动；3、基于腾讯云与智慧产业的业务特征，探索营销模式；4、基于产业互联网特点，进行组织能力建设。
从客户认知、资源协同到营销模式再到组织能力建设，委员会的成立，正是在之前云与智慧产业事业群市场公关团队现状基础上的一次整合和升级，虽然表面上将其与集团市场公关团队的结合称为“联动”，但也看出了对其CSIG市场公关团队之前工作的不满。
据悉，刘炽平与汤道生均在邮件中特别强调：成立CSIG 营销管理委员会，是为了将集团与 CSIG 的力量结合后，探索有腾讯特点的产业互联网营销模式。事实上，与集团市场公关团队的联动，势必会形成以集团为主导的组织管理形式，而原先的CSIG公关团队将更多的成为一种辅助，从这个层面来看，腾讯云市场公关团队的权力并没有得到强化。
（责任编辑：李雪莹）
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