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运营商财经网 方悦/文
“没有英雄的民族是幸福的”，这样一句出自《无为而治》短文的话，表达了任正非对于华为职业管理人的诉求，他认为管理的最高境界就是无为而治。
任正非表示，作为一个优秀的职业经理人，应当让员工感受不到管理的存在。在此前提下，华为内部发起了一场以公司治理为题的作文考试，考试对象是高级副总裁以上的干部。如果考不好，可以继续学习，如果还学不好，就要辞去高级职务到基层去锻炼成长。
谈到无为而治的动机，任正非表示一个职业管理者他的职业就是实现组织目标，而为了实现组织目标，就要有好的素养与行为，重视自己的定位认知，加强个人职业素养，而这就是无为而治的动机。
“华为不需要英雄，华为逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司，只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。”任正非认为，需要组织创新，而组织创新的最大特点在于不是一个个人英雄行为，而是要经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新，这是无为而治的必须。
然而，对于基层干部的要求则与高级干部相反。基层干部必须呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，严格管理，有效监控，诚信服从。这样才能成为英雄，才有机会提升为高级干部。
值得注意的是，职业管理人的成功不仅需要个人在工作中去实践、去改正，还需要公司价值评价体系的导向。任正非特别提到，华为的价值评价体系需要平静，不能倡导一味追求个人热闹，而导致高层管理的“行为英雄化”，破坏公司流程，最终导致公司分裂。
任正非的语录经常体现其企业管理的哲学之道，在倡导英雄主义的时代背景下，华为摒弃个人英雄，以神医扁鹊的故事诉诸无为而治的理念，值得其他企业借鉴。
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（责任编辑：实习编辑-方悦）
