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运营商财经网 方悦/文
任正非在华为消费者业务(CBG)举行的“军团作战”誓师大会上的讲话，余温仍久久未散。这一次，他将改革尖刀指向了华为消费者BG（CBG业务）与运营商BG（CNBG业务）的部门改造与糅合。
任正非指出，目前公司处于战略结构转移时期，若要把产品线变成“尖刀”，在市场上直插机会窗，这时候就需要裁减一些普通的产品线。
此前，任正非一直在强调CBG业务的改革，而这一次其将目光转向了CNBG业务。
在会上，任正非谈到，CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量，组成“四组一队”快速推进，具体内容主要是以下两点。
首先，重点抓CNBG的改革，研发出无可替代的“尖刀”产品，完善CNBG业务体系，提高自我竞争优势，集中精力把华为CNBG业务做成“世界战略高地”。
其次，将CNBG的业务发展与云发展联系起来。任正非指出，未来信息社会是云的社会，云社会的基础是连接和计算。公司对CNBG业务的要求很高，在“计算”这个问题上必须努力追赶，成为世界第一，与“连接”的世界地位相匹配，共同推进华为市场的开发。
此外，任正非还把CNBG的改革形象比喻为“西安”，把CBG改革比作“延安”，并表示CNBG业务基础好，三十年打下的底子厚，然而只有人员流动，才有利于资源的整合，以此刺激“南京”（云）的发展，推动华为的进步。
据运营商财经网了解，华为已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要受处分、被问责。究其原因，任正非坦言，希望CBG在改革发展的过程中，帮助疏导富余人员，将CNBG业务部分干部和员工纳入CBG系统，改造成为CBG人。
如此一来，既可以避免其他部门过度裁员，也可以避免过度招募新人。“五年内我们打造了一支铁军，可能就会取得胜利。”任正非满怀自信的表示。
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（责任编辑：实习编辑-方悦）
