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运营商财经网 方悦/文
古语云，“民以食为天”，任正非把员工薪资比作粮食包的说法更是吊足了大众的胃口，粮食包到底是个啥？华为消费者业务（CBG业务）的工资又是怎么发的呢？
近日，为充分激发CBG业务追求更高发展目标的主观能动性，保障规模增长的经营质量，华为特别设计了CBG业务粮食包管理高阶方案。
据方案显示，年度粮食包包含工资性薪酬包和奖金包。工资性薪酬包包括战略薪酬包和日常运营薪酬包，所谓的薪酬包就是普通意义上的工资底薪。
战略薪酬包主要是华为CBG业务对于未来业务竞争力的投入，采用节约不归己的模式，顾名思义是一种CBG业务全局的一种战略性部署，和个人关系不大；而日常运营薪酬包则与个人存在很大的关系，采用节约归几的机制，通过个人人均效率提升产生的日常运营薪酬包节约，可转换为其当年的经营性奖金。
值得注意的是，粮食包中的奖金包不能转化为工资性薪酬包，奖金包由战略/土地肥力奖金包和经营奖金包组成。主要依据是，CBG业务奖金TUP前贡献利润的XX%生成，通过奖金包的形式，以牵引CBG业务自身对于中长期业务发展基础的投入。
从方案中得知，粮食包计算的主要逻辑是，基于历史延长线和本年度的销售毛利、奖金TUP前贡献利润计算粮食包。为牵引CBG业务快速规模发展，在最终形成粮食包的计算中，销售毛利权重（权重1）取值60%，奖金TUP前贡献利润权重（权重2）取值40%。
事实上，华为CBG业务的新动作一直不断，正如任正非所说，CBG改革尤如尖刀上跳舞，用粮食包比作CBG业务的工资发放，应证了“兵马未动粮草先行”的兵家战略。
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（责任编辑：实习编辑-方悦）
