年过古稀的“霸王”宗庆后 何时退居二线让位女儿宗馥莉?

2019-03-29 14:44

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运营商财经网 方悦/文

今年三月,74岁的哇哈哈集团老总宗庆后独自坐飞机上热搜后,不少网友感慨,宗庆后原来已经74岁了。面对仍活跃在第一线的古稀老人,外界不禁揣测,其女宗馥莉究竟何时才能真正独当一面?或者说,宗馥莉还会接任娃哈哈集团一把手的职位么?

缺乏陪伴是最大的遗憾

1987年宗庆后创建娃哈哈集团,彼时宗馥莉5岁。父母忙于事业,自己背着书包到公司食堂吃饭、在大学生集体宿舍跑来跑去,这成为宗馥莉童年的日常。每每谈及于此,宗庆后皆表示满怀愧疚。

1996年,“达娃”合资,成为娃哈哈集团的重要战略转折关口,即宗庆后说的娃哈哈“二次创业”战略。同年,初中毕业的宗馥莉,成了一名“小留学生”去美国读书。

宗馥莉在美期间,宗庆后忙于娃哈哈集团的扩张发展,父女之间交流并不多。在日后的一些采访中,双方皆对此表示十分遗憾。

宗庆后一直以来被冠以“霸王”的称号。作为一个拥有15多个分公司、3万个员工的庞大企业,娃哈哈集团至今只设一个董事长和一个总经理,而且都由宗庆后一人担任。日均工作16个小时,可真是“不是在工作,就是在去工作的路上”。高强度的工作安排,确实令其很难平衡工作与家庭的关系。

和娃哈哈一起成长

2004年,宗馥莉大学毕业以后,便回国直接参与公司的管理与经营。在此期间,她一直希望脱离父亲的影子,自己干出一番事业来证明自己。2007年,从父亲的庇佑下独自出走,宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。

宗馥莉对宏胜这个曾经只是代加工业务的公司,大刀阔斧进行资源整合,推动传统产业转型升级。先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业,将宏胜集团打造成为了一个全产业链饮料生产企业。

不过,这对于崇尚创新、渴望突破、超越父亲的宗馥莉而言,还远远不够。除了宏胜饮料集团总裁之外,宗馥莉还要负责娃哈哈产品的包装和品牌推广,并推出自主品牌Kelly One果汁饮料,Kelly是宗馥莉的英文名,One则有唯一、第一之意。

宗馥莉在微博上把娃哈哈称作她的小妹妹,她一直在尽心呵护这位妹妹的成长。

目前,宗馥莉管理着娃哈哈1/3的企业,兼任公司品牌公关部部长,作为家族企业的接班人,她有更高远的目标:“做行业的领先者,在创新的前提下传承父业”。

爸爸不能认同我 是我最大的挫折

宗馥莉的“工作狂”劲头,跟其父简直如出一辙。宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范,凡事注重规则与效率。而这么一位雷厉风行的小宗总,却坦言,“他不能认同我,这是我最大的挫折。”

正如宗庆后所言,“宗馥莉首先是宗庆后的女儿,然后才是他事业的继承者。”同样,宗馥莉首先是女儿,且是急需被爸爸认可的女儿。即使,宗馥莉已拥有“2012年度风云浙商”、“2015年度亚洲十大年轻富豪”、“2017中国最杰出商界女性”等荣誉称号。

正如任正非与孟晚舟的相处状态,宗庆后与宗馥莉的日常沟通也不多。对待员工十分讲究人情政策的宗庆后,谈及与女儿的沟通,却表示,“我们没有太多的沟通,她也最好不要我管,独立自主自己干。可能年轻人大概都差不多,要体现自己的才能,认为老爸干涉太多不好。除非她有事情了,需要我帮她解决,她才回来跟我说。”

新旧观念博弈的背后  干预与支持的较量

如同大多数父女一般,宗庆后和宗馥莉也会因意见不合而交锋,一样的固执,谁也说服不了谁。

两人经常发生的一个分歧是,现代管理主义的宗馥莉认为娃哈哈应该以岗位定人,但本土创业的宗庆后却认为应该以人定岗位。一些在外驻守了多年的老臣,年迈后回到娃哈哈杭州总部,宗馥莉理所应当地认为应该让他们领取厚薪退休,但宗庆后却总是为这批老臣增设一些顾问之职,让他们留在公司里。“这一点我还是没有很成功说服我爸,但是我也没有改变自己的想法。”

有意思的是,宗庆后还会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。父女之间的“斗智斗勇”,更多体现出了一种支持与妥协。

宗馥莉的思维和宗庆后不一样,他们对新鲜事物的接受程度也不一样。对于女儿宗馥莉创立的果汁NFC品牌Kelly One,宗庆后直接表示不太看好该产品,“因为这个东西做不大,保质期很短。我不太清楚她在搞什么,她做什么也不需要向我请示。”

也正是由于这种东西方思维的差异,造成二代沟通存在某些困难,而企业内的发展又与国外所见所闻截然不同,即出现“水土不服”现象,这自然也成了停滞接班进程的障碍之一。

离开宗庆后 娃哈哈等于零

崇尚家族观念的中国人在望子成龙,望女成凤的同时,或多或少会期待子承父业,延续家族事业。宗馥莉也表示,因为娃哈哈有很重的“家文化”,外来人员不可能适应,父亲主张的东西员工也不认可。

曾言还能再干二十年的宗庆后,在公开场合表示,宗馥莉首先是宗庆后的女儿,然后才是他事业的继承者。宗庆后希望宗馥莉能够接他的班,把娃哈哈“宗氏”血脉和基因传承下去,但他也明确表示,“接不接班要看女儿高兴,女儿的幸福更加重要,他会支持女儿的任何决定。她有自己的公司,我也支持她去试去闯,不会去干预她。”

其实,父女之间的“小较量”并不少,2011年,宗庆后和宗馥莉共同出席央视财经频道的一档访谈类节目。节目中,主持人问宗庆后,"娃哈哈加上宗馥莉等于什么?""等于更强大的娃哈哈。"

主持人转而问宗馥莉:"娃哈哈减去宗庆后等于什么?""等于零。"

2012年,宗馥莉第一次获得“年度风云浙商”称号时,主持人问,“父亲是你的偶像么?”,其回答,“是,也不是,父亲很多地方值得学习,但我要超越他”。镜头转向台下,宗庆后一脸欣慰。

8年已逝,相比于了解宗馥莉是否超越了她的父亲,大众更关心的是,宗馥莉究竟何时才能全面接手娃哈哈集团呢?

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(责任编辑:实习编辑-方悦)

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文章关键词: 宗庆后 宗馥莉

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