运营商世界网 罗帆/文
近日，联通悄然向内部下达通知，称将组建音乐和阅读两家独立运营的子公司。两家公司的业务均归口集团总部产品创新部，采用自主经营和自负盈亏的市场化运作机制。联通急于布局数字化服务意在何为？难道是为了对抗移动咪咕？不尽然！
（图：2014年中国联通音乐运营中心总经理李海鸥发表演讲）
联通布局音乐可不是突发奇想。早在2014年7月，联通就正式推出“沃音乐平台”。借助中国联通的流量业务，推动选秀、造星和原创内容，旨在实现音乐产业受益。
事隔两年，联通再次“重操旧业”或许也是迫不得已。在语音和短彩信收入逐年下降的情况下，联通需要用流量经营和数字化服务重塑收入结构。不可否认的是，掌舵流量的联通对开发音乐和阅读模块具有天然优势。正如移动咪咕音乐，就以“流量限免”作为主打招牌。
联通正是基于流量优势，创办了沃音乐文化科技有限公司和沃阅读文化科技有限公司。但不可避免的是，联通布局数字化服务也面临着巨大挑战。下面，运营商世界网小编以沃音乐为例，浅析联通都需要跨越哪些障碍。
首先，互联网音乐早已处于饱和状态。QQ音乐主打社交和下载，拥有大量正版音乐。网易云和虾米更具“软”实力，网站氛围和音乐推荐都可以解决用户痛点。echo回声独辟蹊径，只做主流APP没有的“声音”库，吸引了100万“极端年轻”的用户。联通音乐如果只用“流量限免”来吸引用户，或许在音乐行业中会难以站稳脚跟。
（图：从左到右依次是QQ音乐下载、echo声音库和网易云音乐社区讨论）
其次，音乐版权也是兵家必争之地。自“最严版权令”出台后，音乐付费早已是用户不得不接受的事实了。但是，如果音乐APP不能斩获大量音乐版权，不但不能从“付费音乐”中获得商机，还有可能会流失用户。
最后，用户体验也是联通沃音乐必须克服的难关。很多音乐APP不仅前端设计不美观，而且外文音乐没有中文翻译。更加重要的是，社区和电台也不能真正向用户推荐好音乐。联通如果想要做音乐APP，或许会面临“不是科班出身”的尴尬境地。
诚然，在运营商体系多年封闭的副作用力下，联通很难将“音乐”和“阅读”发展为真正领先行业的产品。但是，基于流量经营的优势，联通需要做的是开发一个内容和设计都十分优质的APP，而不能仅为了辅助核心业务。如果此创新产品真的可以占领一席之地，联通获得一笔“意外收入”也是指日可待。
附：《关于中国联通音乐和阅读运营中心实行公司化运作的通知》
1、以中国联通音乐运营中心为基础，组建沃音乐文化科技有限公司（暂定名，简称 音乐公司），注册地为广州，作为中国联通音乐相关业务的统一运营主体，未来将努力发展成为音乐行业的创新领跑者；
2、以中国联通阅读运营中心为基础，组建沃阅读文化科技有限公司（暂定名，简称阅读公司），注册地为长沙，作为中国联通阅读相关业务的统一业务主体，努力成为泛阅读产业聚合的引领者。
3、两家公司将建立产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的市场化运作机制，并在投融资、机构用工薪酬、市场营销等领域，进行专项授权，搞活机制。
4、两家公司的业务归口部门为集团总部产品创新部，该部门负责推动两家公司与集团各部门之间，就资源占用和渠道协同，建立公允的市场化结算机制。
5、集团制定两家公司的年度预算和经营目标，并统筹两家公司的经营情况和行业影响力，如果达不到目标，将采取内部整合、外部兼并等方式进行重组调整。
