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日前，京东集团宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人，其中京东物流将在2019年新增1万名员工，招聘对象以一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。而就在上周，京东刚刚证实将对10%的副总裁以上高管进行优化。
能力越大，责任越大。对于企业而言，在激烈的市场竞争中求发展和担当起社会责任，如同飞机的两翼，是两条须臾不可偏离的生命线。须知，企业发展强大了，才能更好地承担社会责任，创造社会价值，回报公众；而承担社会责任，则可以赢得社会的认可和尊重，提升企业美誉度和品牌影响力，反过来助力企业发展。
在践行社会责任方面，京东向来不骛于虚声，近年来在扶贫、教育、救灾、环保、社会创新等领域均有出色表现，且已探索出一条成熟高效的可持续化发展之路。此次在互联网行业的凛冬之下，京东仍能大手笔地逆势扩招1.5万名员工，帮助社会创造更多的就业机会，这是对推动中国经济成长、促进就业等领域社会责任的实力践行。但是，人们也不禁有疑问，京东这样做的底气何在？这背后，实质上折射出京东追求高质量发展、推动行业进步的发展逻辑。
一方面，深耕业务多年，京东集团业务规模快速增长，生态布局日益丰富，从单纯的电商零售平台发展为一家融合了零售、物流、数字科技以创新业务的综合零售基础设施服务商，不断提供就业机会。
数据显示，2016年Q1到2018年Q3，京东集团员工数量从108985人到175366人，不仅包括了技术研发、运营、营销、物流、服务等多种职业类型，也带动了上下游生产制造、平台内容创造、品类创新、平台运营等多种环节的新型就业机会。
例如，2018年京东物流围绕全球智能供应链基础网络（GSSC），在开放业务、服务创新、技术引领、海外布局等多个方面取得重要突破，尤其开放业务全年收入远超目标，同比增长超100%，服务客户总数超过20万家，京东物流开放业务快速发展恰是这次1.5万人员扩招的底气。
另一方面，京东依托自身优势，基于业务的发展方向不断提升“人效”，帮助传统劳动者完成人才转型。
有一个背景是，在中国经济整体转型升级的过程中，低端劳动力过剩和高技能人才短缺长期共存。根据麦肯锡全球研究所在2017年11月发布的一份报告，随着自动化和智能化对劳动力的取代，到2030年，中国将有1亿人面临着技能转型的压力。
作为综合零售基础设施服务商，京东不但承担起了数字经济与传统产业深度融合的责任，同时还将着力推进技术升级与劳动力技能提升的相互促进，以技术创新不断提升整个行业的运营效率，着力推进技术升级与劳动力技能提升的相互促进，帮助传统劳动工作者学习新的技能完成人才转型。
譬如，为满足智能化物流的建设发展需求，京东物流在2016年的时候就启动了“云梯计划”，构建自动化专业力人才梯队，目前该计划已培养了近500名高端技术人才和工程师，这些员工也从入门级的技术人员成长为物流精英。“人效”提升方面，一个更直观的数据是——根据公开数据计算，京东单位员工GMV从2016年Q1的118.64万元提升到了2018年Q3的225.13万元。
从优化10%的高管，到扩招1.5万名员工，一收一放的背后，整个京东集团正在向“小集团，大业务”转型，把管理型总部升级为战略型总部，而将运营职能下沉，给予业务板块更多的授权，充分发挥组织活力，让各个业务板块能够更有意愿、更有条件地去自主经营，实现更有质量的增长。
让人乐见的是，企业在健康发展的同时，也在推动行业降本增效，不断提供新就业岗位，塑造充满活力的就业生态，为经济发展注入活水。企业发展与践行社会责任并行不悖、相辅相成，这样的京东，未来必将给我们带来更多惊喜。
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