企业如何做战略决定？ 联想柳传志：把嘴皮子磨热了再做

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运营商财经网  八卦叨/文

1月22日，联想控股董事长柳传志出席了一年一度的“传奇社”年会。年会上，柳传志和社员们分享了一些关于企业有关的方法论。最后，关于企业如何做战略决定时，柳传志称“要把嘴皮子磨热了再做”。

柳传志认为，人很容易冲动，冲动后立刻拍板，就容易犯错误。在你有了一个想法后，应该找你周围该谈的人跟他们说一遍，听听他们什么意见，过段时间再说一遍。

在连续说几遍后，柳传志说如果你还认为这个事情是对的，那才敢做。同时，柳传志说“嘴皮子磨热”的意思不是去说服人家，而是在磨的过程中，你自己能够反复考虑这个事对和不对。

联想在正式收购IBM PC时，集团就将“嘴皮子磨热”的方法论表现得淋漓尽致。据悉，收购IBM PC时，联想通过多次正式和非正式的务虚会，充分讨论清楚了并购所面临的挑战及应对之策，比如并购后的三大风险和董事长跟新的CEO关系怎么处。

不仅如此，联想还重视定愿景，其实就是想明白企业到底长期想做什么。在1993年房地产空前繁盛的情况下，联想抵挡住了房地产的暴利诱惑，专注于信息领域而不为所动。

显然，如果联想没有把“嘴皮子磨热”，自己认为行或者受不住压力就去做，联想定不会像如今这样在PC领域所向披靡。所以柳传志认为，把嘴皮子磨热了对在定大方向的时候，是十分重要的。