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运营商世界网 韩丽萍/文
1月8日晚，森马发布了设立全资子公司和外资公司合资设立公司的公告，2019年伊始森马以设立两家新公司打响了第一战。不过，回顾森马2018年的历程发现，森马在去年不停买买买，进军童装领域，花这么大手笔能有多大回报呢？
新建两家子公司打响新年第一战
公告显示，森马拟以自有资金设立全资子公司上海森禾企业管理有限公司，注册资本为人民币2000 万元。森马方面表示建立这家公司是为了加快森马发展的大平台建设，推动公司合伙人制度进一步完善，持续提升公司合伙人项目的管理水平与运营质量。
另外，森马还与KIDILIZ GROUP签订《合资经营合同》，共同投资设立合资公司开心栗子（上海）有限公司推广KIDILIZ GROUP旗下品牌并销售其产品，发展相关业务。森马以现金出资2100万元，占注册资本的70%；KIDILIZ GROUP以现金出资900万，占注册资本的30%。
据运营商世界网之前的报道，森马收购Inchiostro SA持有的Sofiza SAS 100%股权及债权，从而达到收购KIDILIZ GROUP的目的。KIDILIZ GROUP是欧洲中高端童装行业的领军企业，旗下拥有10个自有童装品牌以及5个授权业务品牌。
看中千亿级童装市场疯狂并购加码
其实，回顾森马在2018年的大事件不难看出，森马在去年不停“买买买”，只为在童装领域加重砝码。而疯狂并购的背后，森马看中的是未来无限增长的童装领域。
公开资料显示，童装市场已达到千亿级别，2020年国内童装市场有望达到288亿，迎来较大的一个爆发期。重要的是，在这个千亿级市场里，体量超过十亿的玩家仅有几个，而森马就位列其中。
因此，森马积极布局抢占市场，先是在2018年3月与北美童装品牌THE CHILDREN’S PLACE签订了长期协议，成为代理商，5月初又大手笔拿下了欧洲中高端童装企业KIDILIZ GROUP，还为此在香港设立子公司，拓展在香港的童装业务。
同月底，森马还将国内十大童装品牌“棵棵树”的注册商标权和部分设备收入囊中。至此，森马在2018年上半年吃掉了三大童装品牌，俨然成为了童装界的龙头。
多元化扩张能否吃得消？
事实上，森马曾靠成人装成为中国服装第一股，但是后来随着市场的一些负面影响和外来品牌ZARA、H&M等迅速占领市场，森马逐渐失去半壁江山。与此同时童装业务逆势增长给了森马重见光明的希望，而森马之后的业务也转向了童装领域。
据森马2017年财报显示，报告期内，森马童装销售额为63.22亿元，同比上升26.4％，占森马营业收入的52.56％，毛利率则高达41.52％。在门店方面，于2017年底，森马童装店铺数为4795家，报告期内增加217家门店。
除此之外，森马也没有放弃成人市场，只不过将目光放到了高端女装市场。去年9月，森马收购JASON WU母公司11%的股权，并共同投资设立合资公司，在香港、澳门开展业务，JASON WU品牌主要定位于中高端女装高级成衣。
森马方面表示，与JASON WU合作有利于填补森马在轻奢和奢侈品领域的空白，也有利于拓展国际版图。另外森马还进军女包品牌，联合欧阳娜娜推出联名品牌，还开发其他品类如森马鞋品、森马内衣、森马家纺等。
俗话说一口吃不成大胖子，森马在童装领域初尝甜头就迫不及待想搞多元化，不免显得冒进，而之前森马出售韩国电商也说明玩跨界并非易事。目前，森马靠并购不断丰富自己的童装品牌，还在新年伊始的时候建立两个公司拉响战斗，最后的结果如何就让我们拭目以待。
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