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运营商世界网 八卦叨/文
近日，在第十届红顶奖会议现场，格兰仕的产品在微、蒸、烤三大品类均表现优异，获得了不同的奖项与提名。格兰仕成立距今已经四十周年了，而梁昭贤接管格兰仕也已经快二十年了，这些年里格兰仕已经成为了家电行业中不可忽视的领先者，这离不开梁昭贤甚于其父的野心。
（图为格兰仕集团CEO梁昭贤）
27岁成为副董事长
根据公开资料，梁昭贤1965年出生于广东省顺德市，大学毕业于华南理工学院。当初梁昭贤毕业的时候，格兰仕还是一家乡镇羽绒制品厂。或许是志不在此，毕业后梁昭贤并没有直接进入父亲梁庆德的厂里工作，而是在香港成立了一家从事国际贸易的展邦企业有限公司。
没想到，当梁昭贤在外创业了几年后，家里的生意准备谋求一个大的转变——格兰仕准备从轻纺业踏入家电行业。在这种情况下，梁昭贤回到家乡进入格兰仕集团工作。1992年，格兰仕正式进军微波炉业，正是这一年，27岁的梁昭贤成为了格兰仕集团的副董事长。
进军家电业后格兰仕的发展进入了快车道，短短几年便成为了市场占有率第一的微波炉品牌。2000年，梁庆德正式将格兰仕交由梁昭贤管理。当时格兰仕在微波炉行业已经创造了很多记录，当然这都是梁庆德做出的成绩。因此当在成为新的掌舵者后，梁昭贤面临的压力并不小，他一定希望格兰仕比父亲领导时期更强大。
20亿进军空调制冷业
在成为新的掌舵人后，梁昭贤很快点燃了“新官上任三把火”的第一把火——进军空调业。很明显，此番从微波炉跨入空调业就像八年前从轻纺业跨入微波炉业一样不简单，但梁昭贤却继承了梁庆德敢闯敢做的风格，甚至比后者更“大胆”。2000年，梁昭贤携20亿进军空调制冷业。
在梁昭贤的带领下，三年后格兰仕便凭借世界首创的光波空调跻身世界主要空调制造商行列。2005年，占地3000亩、全球最大的专业化空调研制基地落户格兰仕。又过了两年，格兰仕成立了中央空调有限公司，2010年其在空调领域的销售额成功破亿。
值得一提的是，格兰仕能够迅速在空调业占领一席之地不是没有原因的，其致胜的大招便是打“价格战”。从进入空调业起格兰仕便接连大幅降价，在家电市场掀起巨浪，成功提高了知名度。除此之外，“代工”策略也为格兰仕品牌增加了竞争力。
对“第一”有执念
从梁昭贤在空调制冷业上的种种举措可以看出，他似乎从来不怕失败，每一个动作都“快”、“狠”、“准”。查阅网上的资料会发现，梁昭贤曾经多次表达过“永争第一”这样的观点。
在2006年度空调行业经销商大会上，梁昭贤当众“放话”：我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。当时在空调行业格兰仕和格力不相上下，虽然格力在空调行业起步比格兰仕早很多，但梁昭贤却毫不露怯，凭借低价和代工两种方式短短几年内便使格兰仕成为格力强劲的对手。
此外，梁昭贤还曾表示，对于格兰仕而言，做500强企业不如做个500年企业，就像《向天再借五百年》里唱的那样，做人一地肝胆，做人何惧艰险，我只想再活五百年。说这番话时，梁昭贤四十岁左右，彼时他在家电行业已奋斗了十几年，这些年市场风起云涌，但梁昭贤却越战越有信心。
经过了十多年后，如今的梁昭贤已经五十多岁了，但是他敢闯敢做的风格依然没变。2017年梁昭贤在采访中表示：如果做一件事不能够做到前三、前五，我感觉我们的努力是白费的，所以朝着这个目标永远都要争第一，哪怕一辈子只做一件事都好。由此看来，梁昭贤对“第一”依然很有野心。
此外，在今年11月份的采访中梁昭贤也曾表示，民营经济应加大投入、抓住机遇。如今家电市场的竞争较从前更加激烈，各个品类均有大大小小众多品牌，但梁昭贤争做第一的尽头却丝毫没有消退。可以说，如果没有梁昭贤蓬勃的野心，或许格兰仕不会发展得如此迅猛。
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