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运营商世界网 姚利杰/文
近日， 拉夏贝尔发布公告称，全资孙公司拟出资3534万欧元间接收购Naf Naf SAS的60%股权，如此次交易完成，拉夏贝尔将持有其100%股权。拉夏贝尔近年来一直积极扩张，实行多品牌运营策略，冲劲十足但业绩并没有大涨，拉夏贝尔到底哪里出了问题？
多品牌战略导致定位模糊
据运营商世界网获悉，Naf Naf SAS成立于1973年的法国，主营女装及配饰。值得一提的是，自2015年以来，拉夏贝尔自主培育和收购控股的有Siastella 、OTHERMIX、MARC ECK、JACKWALK、O.T.R、GARTINE等多个品牌。
但是2016年和2017年拉夏贝尔净利分别下滑13.5%和6%，而从前段时间拉夏贝尔公布的三季度业绩报来看，报告期内实现营收62.01亿元，较去年同期下降0.50%。
对此拉夏贝尔称，营收下降主要是由于女装Puella和La chapelle品牌受到专柜渠道调整以及处于产品优化升级过程中，导致收入分别同比下降13.47%和7.92%。而净利润下滑主要是由于销售毛利下降以及新品牌处于培育期亏损增加所致。
不过拉夏贝尔女装、男装、童装及家居产品全面抓，反而令自身的品牌定位变得模糊，随着行业竞争日益激烈，拉夏贝尔面临着不小的挑战。
疯狂扩张收益不见大涨
其实拉夏贝尔不仅推行多品牌战略，其扩张步伐也很快。创始人邢加兴曾表示，如果不开新店就意味着倒退。所以在他的领导下，拉夏贝尔在2007年就拥有约300家直营专卖店。而到了2013末，拉夏贝尔零售网点超过5000个，这个数字到了2017年已增加至约一万。
拉夏贝尔新店扩展如此迅猛，这样一来却导致了单店收入下降，毛利率变低，收益也就不太理想。
要将品牌做大做强不能胡子眉毛一把抓，找准自己的定位有的放矢很关键，不过拉夏贝尔的路还很长，是否能突出重围就待时间来证明吧。
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