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运营商世界网 刘怡君/文
2018年的双十一狂欢盛典刚结束不久，从威露士披露的最终数据来看，威露士全品牌天猫旗舰店的最终成交额为1.45亿元，威露士旗舰店单店拿下了1.15亿的战绩，在家清类目单店销售排行榜中位居第一。
取得了如此傲人的成绩，其创始人左大维可谓是功不可没，威露士电商发展的迅猛，再一次地证明左大维眼光的独到，而他却总是说自己是“正好赶上”。
从传统行业出身却变身为互联网电商人
据了解，威露士创建于2000年，并且在很快地打开了大陆以及香港新加坡市场，之后，威露士在2013年开始触网。
在2013年，国内电商平台已经经过了长久的蓄力和发展，一个触网的微小契机是左大维和1号店于刚的一次会面，这次会面让他尝试把货品放到线上渠道去销售，令他更加惊讶的的是——1个月内实现了70多万的销售额，并且没有任何推广。于是，在此契机之下，左大维迫切组建自己电商团队的想法开始在脑海里萌生。
2014年的双11，是威露士自建电商团队的第一个双11，而在当天，威露士的销量达到3200万，值得一提的是，在开抢5分钟的时候就已经破了2013年的双11纪录，半天的销量相当于全年代运营一年的销量，更是相当于一个商超渠道全国门店一个月的销售额。
就这样，威露士洗衣液也通过这次的双11一战成名。通过这一次双11，左大维更加坚定了大力发展电商的想法。
左大维开始把电商团队搬到自己的办公司门口，参与到电商运营的日常工作中去，从大到整个团队的战略打法，小到每一个产品直通车图。渐渐的，他也开始知道电商的一些玩法。同时为了团队快速成长，他也将自己十几年跟消费者打交道的心得毫无保留地传授给自己电商团队。
2015年双11，威露士的成绩已经过亿。
到了2015年底，威露士的全网营收接近20多，接近线下渠道营收的一半，威露士线上的增长速度基本是倍数级。
这样的成绩是让左大维意外的，他说了好几个“正好赶上”。比如说，年轻人的消费习惯发生改变，现在的年轻人和以前相比去商超消费的次数在下降，也就是说，“正好赶上了消费者习惯于在线上买家庭清洁用品”。
进军洗衣液市场，威露士未来可期
公开信息显示，针对消费者需求的不同，威露士先后推出几种满足消费者需求的洗衣液——针对“懒人”的一款全自动洗衣液、蜜蜂宝贝适合宝宝衣物的清洗、卫新洗衣液则适合喜欢味道好一点不伤手切护色的消费者等等。
可以说是随着市场的不断变化，以及消费者需求的多样化，威露士更进一步的对需求者进行细分，在稳握原有品牌细分市场的基础上对消费者的需求，进行准确的市场应对。
在市面上五花八门的洗衣液市场里,以消毒液起家的威露士进军洗衣液市场显得格外惹人注目,借力香港影星薛家燕,以诙谐幽默的港式幽默广告迅速打开市场,凭借过硬的产品质量一举成为广大精明主妇的首选。
威露士洗衣液稳抓细分市场,产品细分至香味、功效等,市场铺货率高、覆盖范围广,为其在2014年电商领域的发展奠定了良好的基础。严格来说,威露士电商起步并不算早,但丝毫不减其发展势头。
2014年双十一威露士电商平台首次参加双十一便成功突破三千万,而洗衣液更是将第一收入囊中，创造了天猫七项第一记录,更是一跃成为洗化行业的领导者，其中在天猫首发的极是男士(无硅油)洗发水一经发售就成为“世界上30分钟线上销量最多的洗发水”,创造了新的世界纪录;而威露士洗衣液参与的淘宝“世界上3日内线上销售洗衣液最多的周末促销活动”也获得新的世界纪录认证。
为了争夺洗衣液市场份额,各大品牌均加大品牌营销的投入，洗衣液市场竞争如火如荼、群雄逐鹿、硝烟四起。以威露士为代表的电商新兴力量的发展让世人刮目相看,也在一定程度上给很多传统洗衣液企业带来了不小的压力。
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