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运营商世界网 廖有丽/文
前不久，华为2018年四季度工作会议召开，任正非出席会议并发表讲话。在讲到华为员工时，任正非很明确的表示，稳定可靠的员工可以在华为工作到60岁，不一定要年轻化。值得注意的是，任正非似乎对年轻人有很大意见，而且还不止一次在公众面前表示对年轻人的不满。
在本次会议上，任正非说华为要进行改革，特别是人员上，将发生重大变动。主要表现为建立清晰、稳定的职员队伍。其中，95%的确定性工作由职员承担，职员对本职岗位充分理解和分析，按照规程和指令来操作，根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇。
除此以外，华为职员按命令的符合度承担责任，而不是对结果负责，减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化，没必要实行岗位循环流动；职员可以有岗位津贴、工龄津贴，来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核，不实行相对考核。
重要的是，任正非强调对于工作稳定可靠的员工，允许在华为工作到六十岁，不一定要年轻化。想想曾经，任正非还说过一个年轻人有病。
事情是这样的，曾有一位刚到华为工作的新员工，就华为的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为何任正非会这样打击一个年轻人呢？原来，任正非在管理员工态度上实行“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。任正非认为员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
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