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杨雪梅/文
9月26-27日，第四届联想创新科技大会(Lenovo Tech World 2018)在北京举行，在联想一年一度的科技盛会上，联想以前瞻的视角和前沿的技术，再次向世人展示了一个充满创新活力、引领技术风向的全球化企业形象。
会后，记者对联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军进行专访，刘军针对SIoT1.0时代做出了总结，同时展望SIoT2.0时代，宣布联想将做为SIoT2.0时代的领跑者，而中国区将是联想集团战略布局的急先锋。
刘军 联想集团执行副总裁兼中国区总裁
领跑者的姿态
联想早已进入了SIoT1.0时代。刘军表示，SIoT 1.0是一个试水的过程，联想从去年开始认真探讨智能物联生态战略，在全面走进这个市场之前，SIoT1.0时代给了联想培养生态、研发产品和技术的时间。而SIoT1.0时代的成功试水也给了联想进入市场的信心。
虽说“生态”一词不是联想最早提出，但联想将在开放的智能生态领域中做领跑者。刘军说，“今天我们公布五大智能计划和三大（平台、服务商，服务和生态伙伴）计划，全部都是开放的，我觉得未来也不应该是割裂的，在万物互联的时代，大家共同建立一个开放生态环境。”
此外，刘军还表示，“领跑者应该是整个开放生态重要贡献者，这个我觉得是非常重要的。同时，它应该在重要技术上，是一个重要的贡献者，当然也包括产品销量、客户的占有比例等指标上的贡献。”
作为联想中国区的一把手，刘军的每一次公开亮相都代表着联想在中国的一面旗帜，也正是因为如此，刘军的一言一行始终成为焦点，此次在接受媒体采访时，刘军的回答不仅体现了作为中国区一把手的霸气，同时也体现了联想的改变。
OKR思维助力智能物联生态
在传统意义上，KPI历来是考量一个组织或者个人能力的重要指标，所以一度成为企业考核的标准之一，但也正是因为受到这一固有的思维习惯，所以反倒对于很多新的动作蹑手蹑脚。
所以当有媒体提到有关这一话题时，刘军用了一种巧妙的回应方式，“对于即将开启的SIoT2.0时代，不能单用KPI的思维去看待，对于日新月异的市场，我们应该抛弃KPI的思维。我们已经有了很长足的进步，例如我们今天正式发布的UDS联想智慧云的平台，和之前推过智能音箱，虽都是一种试探，但积累客户数据重新迭代，到今天为止，我们已经有千万级接入的客户。”
更难能可贵的是，刘军认为OKR思维才是助力生态发展之所需，“在推进SIoT2.0时代之前，联想已经做了很多的铺垫的工作”，他说到，“例如之前我们研发了一个叫电脑管家，放在电脑里，在后台帮助用户做了很多的工作，这让我们明白安全才是SloT 2.0重要的标准。”
刘军 联想集团执行副总裁兼中国区总裁
“我们现在强调黏住客户，连接客户，这就是我们第一个转型——以客户为中心的转型，听着像一句口号，事实上我们为此完成了脱胎换骨的变化，如同蜕几层皮的变化，完全是蜕变。”刘军说。
从固有的KPI到新型的OKR，这是一种领导思路的改变，但是其实恰恰印证了刘军所说的以客户为中心，正是因为这样的发展理念的转变，产品才能以人为出发点，形成一个良性循环，最终受益的是整个生态中的每一个个体。
创新模式复制到海外
在接受采访的环节中，有媒体表示看到了一个全新的联想，对此，刘军感谢其看到了联想的变化，或许这一明显的变化恰恰来自于对于自身定位的改变。
刘军回忆之前联想将比自身体量大四倍的IBM公司吞下，正是使用了双模式的运营才能最终做到成功磨合和改变。
而对于如何一步步推进智能物联生态布局，刘军表示，中国区将是整个集团战略排头兵，“联想是中国公司，我们希望能够在中国本土市场获得新的模式成功后，再把它复制到海外去。”
相比于海外市场，中国区的地位最为关键，对于联想来说也是其大本营，从去年回归联想，到今年联想变化很大，刘军也在短短一年时间里瘦削不少，或许是这段时间一直在忙于联想创新科技大会，刘军显得很疲惫，但是一提到联想，立刻就精神抖擞了起来。
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