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运营商世界网 李雪莹/文
山雨欲来风满楼，一个公司的成与败往往表现在细节当中。作为全球数码相机领域两大企业，佳能和尼康就像一对双生花，如影随形且各有特色，同样的出身地、同样的民族性格，同样的东西太多，也正因如此，一旦发生不同，就会显得十分亮眼，比如说他们性格鲜明的中国区董事长和他们充满了变化的利润。
老骥伏枥：还有奔头！
相比于尼康的中国区董事长，佳能中国区董事长的公开信息更为全面和丰富，毕业于日本庆应大学法律系的小泽秀树在青少年时期接受了这一与早稻田大学齐名的日本著名私立大学的全方位教育，这也为其后来进入佳能公司奠定了学位基础。
虽然在大学期间攻读的是法律专业，但是在克服了作为销售最初的羞涩之后，这一经历打开了小泽秀树在销售领域的新窗口，或许也激发了其在销售领域的天赋，使其在佳能公司从基层逐步上升到今天的位置，一干就是35年，用几乎一生诠释了什么叫“一辈子做好一件事”。
根据佳能公布的2017年度的业绩报告来看，其中第四季度盈利为790亿日元(约合45亿人民币)，与去年同期相比，下降了1.4%；不过全年净销售额增长了19.9%、盈利增长了44.9%，而作为最大的消费市场，中国区的业绩自然成为其营收的一大部分。
不得不说，这些曾经的磨练为小泽秀树在中国区开展工作打下了雄厚的基础，时至今日，也经常能够看到其对于未来的展望，小泽秀树曾在接受媒体采访时谈及佳能到2020年中期计划，“在2020年到来之前，佳能在合并销售中至少投入5万亿日元（约为2590.5亿元人民币）。相机部门的销售额将占30%以上，办公设备的销售额将占40%，其余业务也将占据其他销售份额。”这些具体的数字预期足以显示出68岁的小泽秀树依然“老骥伏枥，志在千里”。
危机四伏：前程堪忧！
然而同样作为尼康中国区董事长的高階弘史却有着相当不同的表现，不同于佳能小泽秀树各种对于企业和业务的发声，高階弘史的每一次亮相都显得相当低调和接地气儿，但是其中却又透漏着些许刻意。
从公开的信息来看，今年最新的一次出现是在七月份召开于上海的《第20届上海国际摄影器材和数码影像展览会》上，接受了媒体采访，对佳能目前的一些情况进行了介绍。
相比之下，2017年高階弘史出现的频率密集而且颇为一致，都是去中国各个尼康影像俱乐部和数码商场指导工作，其中的宣传报道详细记录了高階弘史的每一个动作、神情。
尤其是在高階弘史莅临尼克尔铭家俱乐部之时，俱乐部发表了一篇用词十分生动的文章，“高階弘史董事长和孙政总经理，亲切的交谈问候，脸上露出的笑容，紧握着的双手，强有力的手势，冥冥之中给人力量和信心”、“天气如此炎热，赶快进来吹吹空调吧~进入俱乐部的领导们，并没有一丝丝的放松，直接来到了销售区，和工作人员亲切握手之后，认真的将俱乐部产品陈列拍照下来”。
虽然图片很鲜活、文字很生动，但是曾在2016年有消息曝出“高阶弘史接受经销商巨款接待馈赠”的信息，似乎与其在镜头前的形象大相径庭，更早前，2014年针对央视曝光的尼康D600产品质量和服务问题，尼康(中国)公司被中消协约谈并且要求其禁用双重标准，如此种种似乎成为尼康逐渐落后于佳能的隐患。
尼康D600相机引发的市场反响大。不过，高阶弘史一事无法得到证实，网上也没查到尼康及高阶弘史本人的回应，当时那个举报信写得比较夸张，又没有具体细节，让人无法相信，因此，媒体也都没有追踪报道。 而且，那个举报信更多的是说尼康中国另一个高管，话语中连带写上高阶弘史，显然，即便在这个举报信里，高阶弘史也是被其它尼康高管的“问题”扯进去的，并非他有什么问题。
有意思的是，业界原本以为这种事情会对高阶弘史的形象多少有影响，但未料高阶弘史继续担任尼康中国高管至今，显然，尼康总部还是对他信任，也没人再提这个事情了。
据尼康在2018年2月8日公布的第三季度（2017年10月1日至12月31日）财报来看，全年销售额为7200亿日元，营业利润为530亿日元。而这竟然还不到佳能一个季度的利润，尽管如此，也是连续亏损多年来的首次增长，让尼康长舒一口气，也是值得尼康诸多员工开心的事情。
在中国的文化中，天时地利人和一直都是成功的三大要素，缺一不可，对于对中国市场同样重要并且同样看重中国市场的两大数码企业来说，显然这三大要素的占比并不十分相同，或许正在逐渐失衡。
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