任正非谈无线业务未来战略要有ABC角 还要有主航道小分队之分

 更多资讯可登录运营商世界网（telworld.com.cn），也可关注微信公众号tel_world

运营商世界网  汪莹/文

日前，华为总裁任正非在上研所听取无线业务汇报时，对于未来商业战略发表了自己的看法。他认为，无线业务的未来战略一定是多路径、多梯次的持续创新，而实现这个目标需要A角、B角、C角联动。

在任正非看来，多路径的未来战略有利于帮助企业快速找到战略机会的突破点，或者勘定边界。这样一旦战略突破口选错了，企业可以立即转向，仍然有一批精干的轻骑兵领导大部队转换队列，而多路径、多梯度的实现有赖于A角、B角、C角之间的联动。

其中，A角定位现实主义，他们的目标是胜利，负责直攻山头，带着产品走上市场、走上服务、走上制造，走上去领导一个产业发展的道路。

B角构建理想方案，在A角攻山头的时候，他们广开视野，研究“空天一体战”如何优化对山头的攻击。这AB两股力量汇在一起，承前启后，进行产品更深、更广的改造。

C角的目标就是实现自立，要能够在某些零件得不到供应时，实现自立。要求无线要自立，终端要自立，光要自立等等。ABC角之间可以轮换，相互竞争，激活组织平台。 任正非还提到，在未来战略中，一定要多梯次，敢于多梯次。不能要求A角把里面的几样事情都做了，A角就是目标明确攻占上甘岭，完成产品的基本商业设计。

 炮火延伸是B角的责任；C角的目标是在任何情况下都要实现自立。一定要在最好的时候改革，承认B角、C角也是伟大队伍中的一员。只有这样，才能保证公司长久不衰。众所周知，任正非对于公司管理一直有自己的一套理念，我们也经常能够在媒体上看到有关任正非富有哲理的金句。也因此任正非的理念得到了华为员工认同。

除此之外，还有人对于ABC角之间的轮换问题，发表了自己的想法，比如不要让C一直落在C角上，认为未来的角色要有转换。

同时，在讲话的最后，任正非再次重申多路径、多梯次的重要性。在他看来，无线业务要在明确的主航道上，利用现有的组织和流程持续创新，构建大带宽低成本的管道能力。同时无线的其它小分队，要努力拓展新的商业机会。