我们都害怕那些听起来像童话，做起来像噩梦的工作，而是什么让一些公司如鱼得水，而另一些公司举步维艰呢？答案就是：企业文化。这就是Google、Yahoo, Costco和那些默默无闻公司的区别。研究显示：办公室文化是工作满意度最为重要的因素之一。那么公司如何刻意去塑造一个良好的企业文化呢？
最为简短的答案就是：雇佣最适合的人。一些人认为公司创始人是塑造企业文化唯一的人选，但其实并不然。诚然，公司创始人创造了企业最初的文化，看看Google的Larry Page和Sergey Brin就知道了。他们决定了Google最初的文化模式以及员工的工作方式，事实上，Google文化中的优秀部分很多都始于Google还是一个50人不到的小公司的时候。
但是随着公司的发展壮大，文化塑造的空间还很大。下面，让我们来看看塑造企业文化关键的七个职位。
Google创始人Larry Page和Sergey Brin对公司文化只有一个标准：让所有员工像斯坦福毕业生一样。Page和Brin之前还雇了一位厨师为Google最初的员工服务，以此让他们吃到“斯坦福的味道”,一时传为佳话。
除了能吃上免费的斯坦福美食，Google还想尽办法模仿斯坦福的文化氛围。Page说：“当你还是个毕业生时，你能做你想做的一切。我们愿每一位Google员工都把自己当作毕业生，这样整个公司会很热血。你会感觉自己在改变世界，在做很重要的事。你会在早晨被梦想叫醒，你想投入到意义重大、影响深远的项目中来。”
Page和Brin是塑造企业文化的创始人代表。很多文化理论家用“园丁”这个词来称塑造企业文化的公司创始人。几年前，：《纽约时报》专栏作者高度赞扬了亚马逊CEO Jeff Bezos的领导力，他写到：Bezos相信“公司领导人的工作现在变化得非常快，你必须把自己当作一位园丁，而不是设计师。你要耐心播种、浇灌、培育、滋养企业文化，还要保证员工会一一执行。
Google保持了很多独一无二的企业文化，因为Page和Brin理解公司文化需要被照顾和滋养。园丁能做得最重要的事情，就是写下公司的文化理念，与公司分享。在Google还是一个几岁的小宝宝的时候，Page和Brin就写下了这些Google的文化理念。
