我们都害怕那些听起来像童话，做起来像噩梦的工作，而是什么让一些公司如鱼得水，而另一些公司举步维艰呢？答案就是：企业文化。这就是Google、Yahoo, Costco和那些默默无闻公司的区别。研究显示：办公室文化是工作满意度最为重要的因素之一。那么公司如何刻意去塑造一个良好的企业文化呢？
最为简短的答案就是：雇佣最适合的人。一些人认为公司创始人是塑造企业文化唯一的人选，但其实并不然。诚然，公司创始人创造了企业最初的文化，看看Google的Larry Page和Sergey Brin就知道了。他们决定了Google最初的文化模式以及员工的工作方式，事实上，Google文化中的优秀部分很多都始于Google还是一个50人不到的小公司的时候。
但是随着公司的发展壮大，文化塑造的空间还很大。下面，让我们来看看塑造企业文化关键的七个职位。
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