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运营商世界网 杨璐/文
炎热的夏日，对面吹来的是一阵热浪，在分享通信大厦一楼传来的声音如同这似火的骄阳，热烈而富有激情，6月1日下午，分享通信正在举办区县投资合伙人研讨会。据了解，这是分享通信目前正在推进的项目，在5G时代即将到来的时候，通信市场或将重新洗牌，对于这个机会，分享通信会作何准备？
分享通信集团创立于2006年，长期为国内三大运营商及各大航空公司提供移动互联网、企业移动通信等解决方案。2013年获得国家颁发的全国移动通信运营商牌照，发展至今，经历过波折与动荡，而今再见曙光，从头迈步。当天下午会议结束后，运营商世界网对分享通信董事长蒋志祥进行了专访，蒋总对分享通信接下来的发展战略做了详细的说明。
打通渠道新策略 “分享”独创“末上化”
分享通信大厦的走廊里贴着“全系统 全流程 全智能 全自动”的标语，而今在“四全”的基础上，还增加了“四化”，即“管理扁平化”、“结算自动化”、“服务联动化”、“渠道末上化”，其中最重要的一点便是最后一条——“渠道末上化”。蒋总笑称：“末上化”可能是他发明的词了，意味着最末端的上一级。蒋总介绍道，从去年开始，分享通信已经在全国各地开始建立试点，把业务和渠道下沉，先在市一级实行推广，设立经理人，之后再走向下一级，也就是通过“站长”和“店主”的关系，渠道得以更加精准下沉。
从目前取得的效果来看，这种方式还是大有成效的。蒋志祥的故乡湖南邵阳县、邵东县以及山东临沂兰山区试行半年有余，以邵阳县为例，邵阳县原有用户8998户，ARUP值36.3元。而今年4月份，邵阳用户数达到5.8万户。
这种方式目前已经有接近两百个市在实行，这种做法的目的就是能够让客户享受到最直接的服务，接下来用一年的时间将这种模式覆盖到各个区县，是分享通信的核心目标。
实施管理新模式 “分享”三大战略迎来新生
除了在地方广泛布局人才外，在集团层面优化岗位职责，加强平台的管控。分享通信下一步就是要建立强大的系统平台支撑，建设大平台、大品牌、大生态，为电信运营商的互联网化进程起到推波助澜的作用。
在平台管控上，运用自动化的模式，不管是内部员工的管理还是对外销售的过程，平台的系统化将节省大量的人力物力，并且达到高效，使整个流程环环相扣，而不会像从前因某一环节的把控不到位，造成链条断裂，进而影响整个进程。
所以当前针对这一问题，分享通信做了很大的改变，真正地做到扎实落地，使之未来的道路走的更稳健。过去一段时间，分享通信被一些负面所缠绕，而今它正在顺势而为，迎着5G的浪潮再次起航。
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