运营商世界网 董佳尧/文
近日，联通颁布的《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》中，提到更多的是精简机构人员、组织架构变化。但实际上，子公司改革却没人能了解到。日前，据运营商世界网获悉，关于子公司机构设置规则已经确定。
首先，子公司分类管理。联通表示通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务，分类管理2C、2B、2I领域的子公司业务。
其次，对不同子公司拓展不同业务。集团2C子公司独立拓展游戏、音乐、阅读、视频等业务外部市场空间；
2B，强化创新能力打造，成立物联网业务部、大数据公司，成立七个产业互联网重点行业基地；
2I，优化电子商务部为聚焦2I2C的生产部门，集约化运营。
最后，对子公司管理要求明确。一方面，做好创新业务承接落地工作；另一方面，注重实效，提升面向客户的营销服务能力和综合解决方案提供能力。
可以看到，在创新类业务这条线上，中国联通强化能力建设势的执行决心，而这或只是大刀阔斧的开始。如今轻装上阵、充满活力的联通正在做足准备，具有代表性的创新子公司也在陆续成立。可以想见，联通的创新业务具有巨大成长空间，也将成为联通向互联网机制演进最为关键的一步。
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