1970-01-01 08:00 运营商世界网 谭乔/文
运营商世界网 谭乔/文
日前，中国联通“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会召开，全面启动相关工作。随着混改方案的最终落地，中国联通便成为业内津津乐道的话题，尤其是其近期发布的““瘦身健体”方案”，其细化程度令人大吃一惊。中国联通的这一份“瘦身健体”方案究竟有多细化呢？
中国联通这份“瘦身健体”方案的出炉并非一日之功，而是酝酿已久。据运营商世界网了解，早在2016年5月份，国资委就曾在《中央企业深化改革瘦身健体的改革方案》提出，中央企业要“压缩管理层级，精简机构人员”，从而达到“瘦身健体”目标，提高生产运营效率，而今中国联通只是寻找到了“亮剑”的最佳时机。
从中国联通的“瘦身健体”方案来看，实施对象不仅包括集团本部和省分公司，更是将地市公司也纳入改革范围，以县公司和网格作为改革最小细分单位。为何要这么划分？主要是因为县分公司以及每一个网格所行使的具体职能决定的。
方案明确指出，县分公司和网格作为基层运营单元，主要承接基层销售服务，包括县域集团用户业务的销售服务、面向公众用户的网格销售以及属地化网络建设维护等业务。这样的职能设定，决定了每一个县分公司和网格作为最小销售服务单元，对集团业务的重要性。
同时，按照经济、人口、公司业务收入规模和员工人数等指标，中国联通县分公司又被划分为地市管理、县分管理和网格管理三种管理模式。这样一来，便能根据各地实际情况对其进行合理划分和管理，利于发挥各县分公司优势，增加营收。
业内人士分析认为，既然是混改的第一枪，中国联通“瘦身健体”方案必定承载着众人的厚望。方案中对于具体实施环节的精细化划分，利于改革的顺利进行和效率的提升，同时也体现了中国联通改革的决心之大，不得不让人心生敬佩。
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