中国联通市场部副总李更新
运营商世界网 宾文娟/文
近期，中国联通在对总部市场线的调整中，将原联通华盛公司、沃易购等与原市场部归并，以温宁瑞为首，设一正八副共9名干部进行管理。8位副总中，有一位李更新竟然已经在该岗位上盘桓八年之久。
坎坷的八年 共错过五次升职机会
网上资料显示，李更新曾任网通市场经营部副总。2008年10月，联通红筹公司和网通正式合并为中国联通。当时李更新就进入了联通集团总部，担任个人客户部副总一职，顶头上司是谢国庆。谢国庆后来去陕西联通当老总，管了几年地方工作，现在又回到集团总部任集团客户部总经理。
2010年，联通对集团组织架构进行调整，整合当时的市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。集团任命当时的联通华盛总经理于英涛担任销售部第一任老总，李更新继续出任销售部副总。这大概是李更新第一次有转二级正的机会，然而他并没抓到。
2012年，为加强对市场工作的统一管理，联通再次整合市场部和销售部，重组了市场营销部。这一次，新市场部一把手也并没有在几位原市场部、原销售部副总中选，而是选中了当时广东联通的副总周友盟。周友盟的个人能力很强，并且广东联通的业绩一直较好，因此周友盟升职也属正常。只是，李更新又一次失去了这个上升的机会，只能在新成立的市场部继续当副总。
周友盟在联通集团总部并没呆太长时间，很快，她给李更新送来了第三次升职的机会。2013年12月，周友盟从联通离职，加盟了当时愿意提供更好条件的爱施德股份有限公司负责虚拟运营（移动业务转售）工作，现已任爱施德副董事长、总裁。周友盟离职消息传出后，业界纷纷猜测新任市场部老总应该会从当时的八位副总中选一位来担任。因此，李更新当时是很有希望的。但是人算不如天算，万万没想到当时常小兵竟然出其不意地将这一职务交给了当时的湖北联通总经理熊昱。
熊昱升职升得很快，2014年就成为了联通集团副总。当时还是河北联通总经理的韦秀长轮岗到集团，坐上了市场部老总的位子。李更新又只有在一旁观望的份了。
2015年联通换帅，王晓初走马上任，新官上任三把火，李更新工作调整的机会又来了。2016年，联通市场部又要作调整，联通华盛公司和沃易购要与市场部合并，成立大市场部。韦秀长改任企发部总经理，他走后，市场部老总的位子终于又空出来了。但这一次，自称用人唯贤的王晓初仍然没有给李更新一个转正的机会，而是任用了吉林联通总经理温宁瑞来当此要职。
迄今为止，李更新在联通总部已经呆了八年；有过四次工作上的变动，但都是换汤不换药；总共错过了五次升职机会。作为旁观者看得都十分心累。这八年对他而言，不可谓不坎坷，不可谓不辛酸。
李更新的工作性质一直是销售方面的，应该是在销售方面有专长。在一个岗位上干了八年，资历已经足够，究竟为何迟迟没有实现升职？每当机会出现时，却总有人先他一步升上去了。拦路虎这么多，由此可见联通内部人才众多，这可能也是许多像李更新一样苦于难以升职的联通员工共同的苦衷吧。
对李更新而言，在董事长王晓初号称要树立“业绩为上”的用人导向之际，主动要求下放到地方，做出一番功绩，之后获得赏识的可能性也许更大。
