运营商世界网 池佳/文
2016年是中国联通的改革年，近日，中国联通新任董事长王晓初开始了主政后的第一次机构改革，从旗下两个子公司“下手”，运营商世界网独家获悉了联通华盛和联通兴业两个子公司此次机构调整的原则及总体调整方案。
联通机构改革 子公司合并“大原则”曝光
此次联通机构改革，合并了旗下的两个子公司，分别为“如日中天”的联通华盛和相对“低调”的联通兴业。
联通华盛全称为联通华盛通信有限公司，是联通旗下负责定制终端及业务采购、销售与服务的全资子公司。联通兴业全称为联通兴业通信有限公司，是中国联通旗下负责通信/电信运营、网络设备、增值服务等业务的全资子公司。
改革的整体原则为：合并以华盛公司部门结构为主，将原兴业公司职能部门职责按归口原则并入华盛公司相应部门。
细节整合主要体现在两个公司职能相似的部门，例如：华盛公司将原兴业公司电信卡采购业务收归到华盛旗下负责经营类和非经营类采购的相关部门，物资管理部分也做了相应整合。
除此以外，原兴业公司电信卡技术支撑工作整合至华盛公司负责移动终端定制产品研发工作的相关部门，合并后两公司的项目管理工作均由华盛公司的项目管理部门统一负责。
并且会设立专门的部门负责创新类产品的运营管理。
联通机构改革“实力优化”
运营商世界网独家获悉，联通兴业整体并入联通华盛旗下，整合优化后，华盛公司总部设置人力资源部、党群工作部、财务部、审计部、纪委、综合部、市场不、零售业务部、分销业务部、信息统计部、物资采购与管理部、运营支撑部、技术支撑部、创新业务部共14个部门。
将原兴业公司与零售运营等业务相关的部门整合至华盛公司，充实华盛零售业务部、信息系统部、运营支撑部。
此次联通机构改革我们不难发现，虽然只是旗下两个子公司合并，但这似乎是联通新任董事长王晓初上任后的第一次“大动作”，近几个月来王晓初在多个场合大提特提“集约化”，可见如今的公司合并就是他集约化改革的第一步。
部门优化后是否会对部门原有职责有所影响呢？运营商世界网将持续跟踪报道。
