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运营商世界网 李雪莹/文
近日，京东旗下独立奢侈品电商平台TOPLIFE正式发布，与其同步发布的还有以无界零售理念打造全生态精品电商平台的全新战略理念，这两大重量级的内容也似乎真正拉开了京东与阿里在奢侈品段位电商新零售竞争的大门。
据悉，早在去年8月份，阿里就悄然上线奢侈品电商平台Luxury Pavilion，时隔两个月，京东TOPLIFE也随之上线，看似一前一后，但不难看出的是这两家平台酝酿已久，从基础的零售电商平台到高端奢侈品电商平台，这是从下到上全消费层级的人群占领，阿里有意，京东亦有情。
看似选择了同样一个目的地，但是如何走向终点这既不能复制也不能想象。仅仅从用户选择来看，两者的定位就大不相同，阿里奢侈品Luxury Pavilion是虚拟嵌入式App，占据天猫App首页的第一个位置，不过却不是所有用户能看到这一入口，只针对定向邀请的用户开放，也就是说从一开始阿里就只针对高消费有能力的人群；而京东则是向所有用户开放。
看似只是有选择和无选择的开放入口，实际上是完全不同的两种经营理念。阿里此举旨在利用技术优势直接将普通消费群体与高消费群体进行有效区分，提供差异化的服务体验，照顾到不同层级用户的消费心理；而京东则是对所有消费者开放，对消费不同商品的用户提供不同服务，不能说哪种更有优势，只是后者把选择权交给了用户。
不管对于阿里还是京东，环顾四周，能与二者匹敌的只有彼此，但越是如此，这种同类的竞争状态也就更加凸显，也越是在这种竞争中，被二者摇摆的整个电商市场也将更加趋于平衡，只要是良性的竞争，无论对于京东阿里还是用户或者整个市场来说，都是一件美事，至于谁能胜出，现在还未可知。
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