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4月26日下午，联通众筹6.0现场会正式发布，在酷炫的开场视频之后，“新生态 大合作 共精彩”的主题呈现在大屏幕上，本次会上，中国联通实体渠道部总经理巩颖做了“享优势 强运营 大合作”为主题的演讲，揭示了行业困局，诠释了企业能力。
联通众筹6.0与此前相比有很大不同，实质上源于过去一年背景环境的变化，巩总的演讲分析指出，国内手机市场趋于饱和，全球手机市场增速放缓，在手机出货量严重下滑的情况下，生产成本却在不断攀升。
此种情况下，中国联通在过去一年经历了混改，以此为契机释放改革红利，具体举措概括为三方面：加快互联网化运营，打造差异化竞争优势；创新商业模式，互联网转型升级后，实现移动服务收入的快速增长，已超越行业平均水平；最重要的一点是，渠道运营迭代升级，从最初的线下为主到线下、线上各自“圈地”，再到如今的线上线下无缝融合，渠道运营成为关键。
联通众筹6.0在这样的形势下应运而生，所以2018年联通渠道和运营策略指出，更大程度发挥差异化优势、增强运营能力、使上下游收益更广泛。
巩总指出，联通众筹6.0的差异化优势在于理念上树立以客户为中心的全面互联网化；其次产品上更精准细化市场，建设个性化、定制化的产品体系，内容涵盖终端、金融、流量等，例如目前已经推出的苏宁定制卡、米粉卡等；另外是运营体系的优势，致力于打造通信业“互联网+实体”生态化、立体化的商业圈。
在运营能力方面，混改后注入新基因，门店连锁化运营能力加强，加之新零售平台阿里巴巴、京东的加入使集约化支撑能力更强大。在专业队伍建设上，新增零售师、受理师、智慧家庭工程师和地推师，分工明确之后，在职责落实上将更加专业和有效。
目前，联通众筹平台的上游厂商打造低端手机，以精准扶贫来助力低端手机厂商。同时高端手机将撮合新模式，通过平台撮合式提升销售机会。另外，上游还可通过捆绑营销、提供3C产品，共同纳入联通众筹的大平台，实现效益共享。
平台对下游的赋能作用已经凸显，比如联通众筹平台撮合传统线下渠道伙伴“达沃”与“京东”合作启动了“达沃——京东掌柜宝”项目，使下游企业资源更加聚焦。而且平台还将打造核心渠道，拥有更强力度的补贴与福利，而且向所有渠道输出能力，使之合作更加全面。
从巩总的演讲中可以见得，中国联通实体渠道部以“五新”联通助力“联通梦”的基础上诠释了中国联通差异化优势和强大的运营能力，并提出与合作伙伴共进共赢的美好愿景。
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