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运营商世界网 李雪莹/文
4月24日，京东以“无界赋能 开放破局”为主题召开了社交电商新生态轻商城小程序上线发布会，其中发布的一款社交营销产品京东拼购似乎有意进入拼购市场，看似不经意的一个举动对于一些以拼购为主营业务的平台依然是不小的打击。
据悉，京东通过场景赋能推出京东拼购，主打“低价不低质”，覆盖六大无线场景，月度订单环比增速超30%，其业务价值在于全新促销模式赋能，激活卖家主动推广，通过社交分享模式引入精准用户，以低价品质拼实现用户价值。
京东表示，京东拼购旨在为年轻人带来更多拼购乐趣，通过SNS引流、有趣玩法、品牌的场景营销+热点包装推广三种渠道促进销量增长，背靠京东这一电商界的元老，京东拼购的竞争力可见一斑，那么京东为何会推出这一产品呢？
据悉，成立于2015年9月的拼多多，专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。有数据上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。2017年初，月成交额20亿，年底100亿，4个月后，400亿，一个成立仅仅两年的APP这一数据震惊业界。
同为电商企业，京东不会没有注意到这一社交电商领域的潜力，或许也正是这一新的电商模式给了京东启发，借助于其深厚的电商经验和强大的技术支撑，迅速开发出开普勒小程序平台，大规模的开发出多款产品，以恢弘气势进军社交电商领域，拼购只是其中一个窗口。
市场就是如此，最能够检验一种产品或者一种思维模式的合理与否，如果拼多多失败了那它就只是活在人们记忆中的拼多多，但是它成功了，然后它就成为了新电商模式、成为了社交电商、成为了拼购市场的鼻祖，“历史，从来都是由胜利者书写的”，这话说得在理。
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