运营商世界网 池佳/文
近日，中国联通集团公司企业发展部总经理韦秀长宣布了集团公司关于兴业公司并入华盛公司的相关决定。王晓初主政后中国联通机构改革正式拉开序幕。
华盛兴业联手改革
据悉，中国联通下发的《关于总部机构调整的通知》中显示，联通华盛和联通兴业两家公司的合并已经开始，部门架构和人员调整已经明确，是王晓初主政中国联通以来重要的子公司调整。
联通华盛全称为联通华盛通信有限公司，成立于2008年8月，是中国联通旗下负责定制终端及业务采购、销售与服务的全资子公司。
联通兴业全称为联通兴业通信有限公司，成立于2000年10月，是中国联通旗下负责通信/电信运营、网络设备、增值服务等业务的全资子公司。
此次中国联通集团公司旗下两个子公司合并，避免了以往近似工作的人员和资源方面的损耗，在部门设置和部门职责方面进行了优化调整，资源整合。
运营商世界网独家获悉，因为此次合并为联通兴业通信有限公司并入联通华盛通信有限公司，所以整合原则上以华盛公司部门结构为主，兴业与华盛同职能、同职责的部门统一并入华盛的对应部门。
王晓初打响联通机构改革“第一枪”
整合后新的联通华盛，设立专门的部门负责创新类产品的运营管理。
将兴业公司电信卡采购业务整合并入新的联通华盛公司负责经营类和非经营类采购的相关部门以及资产管理相关工作。
将兴业公司电信卡技术支撑业务整合并入新的联通华盛公司负责移动终端定制产品研发的相关部门以及两公司项目管理相关工作。
细致的分析此次中国联通两个子公司合并的决定，正是与之前中国联通董事长王晓初提出的“资源集中、运营集约”相呼应，王晓初自2015年8月上任以来，一直主张“集约化”，在多个重要会议和重要发言中提到要整合资源，避免相同工作的资源浪费，实行集约化运营，集约化管理。
所以，此次合并也是为王晓初以“集约化”为核心的改革打响了第一枪，我们不难猜想，中国联通接下来一定还会有后续的改革方案实施，而通过这次两个子公司合并衍生出的人员走向问题又该如何解决呢？运营商世界网持续跟踪报道。
