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运营商世界网 王雯哲/文
近日，苏泊尔宣布拟以7.59亿元从二级市场回购社会公众股以用作减少注册资本，以增强投资者信心并提高股价。作为中国小家电标杆，苏泊尔为何要用回购股票这种简单粗暴的方法来提高品牌价值，或许还要从苏泊尔的高端转型坎坷说起
据了解，被SEB集团收购之后，苏泊尔所谋求的高端转型之路却走的并非一帆风顺。苏泊尔仍然以炊具、小家电作为主营业务，不过开始加快转型高端化。2017年，苏泊尔以不超过1.19亿元的价格向SEB控股的福腾宝商业有限公司收购WMF品牌中国市场消费业务。
WMF具有德系高端品牌的属性，有助于提升苏泊尔的高端形象，促使苏泊尔进一步补齐高端品牌短板，提升中国市场占有率。然而根据苏泊尔财报来看，2017年净利润率9.22%，同比仅仅增长0.20个百分点，基本没有大的改变。在这种情况下，苏泊尔协同WMF中国业务实现规模与高端的同步驱动恐怕会更佳难以实现。
财报显示，苏泊尔在2017年二三季度毛利率同比下滑，导致税前利润增速大幅放缓，主要是因为原材料价格变动所致，客观上也阻碍了苏泊尔的转型。
况且，相比大家电的垄断格局而言，小家电目前的市场竞争十分激烈。九阳、奔腾、荣事达等小家电品牌不断创新升级，不少产品深受消费者欢迎，给苏泊尔带来了不少压力。除此之外，随着行业高端转型的加快，苏泊尔还有受到来自诸如大家电品牌美的、海尔等的压力。
一方面，苏泊尔需要走量来提升自己的市场占有率；另一方面，苏泊尔还需要创新来巩固自己的市场口碑。而目前，这两方面都有着不同的对手环伺，让苏泊尔不能安心发展。
此外，运营商世界网还了解到，前不久苏泊尔董事长提交了书面辞职报告。在面对自身高端转型压力，以及应对多变市场中，苏泊尔还在经历董事长变动，恐怕苏泊尔的高端转型之路是难上加难。
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