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运营商世界网 张静/文
近日，华为内部论坛发布了一份对任正非的批评意见汇总，十条意见直指华为管理高层。如此大尺度的公开批评，在大企业中实属罕见。
据了解，华为在近期开展了人力资源2.0研讨班，针对人力资源展开了讨论，并发布了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》公开征求意见。对华为而言，这无疑是一次勇敢的进步，矛头直指高层管理者和HR体系的沟通会，在大企业中还是极少见的。
汇总中，员工们对任正非的管理提出了十条建议，针针见血。例如“体系执行机械化”、“专家被打压”、“价值分配机制不合理”等等字眼，可谓是相当“大尺度”，这些大企业的通病被放在台面上来讨论，可见华为批评和自我批评的决心。
其中，第一条就是“任总的人力资源哲学思想是世界级的创新，但有的时候知道过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专家力量没有得到发挥”，文中指出任总存在过于强势的问题，HR体系也是一刀切，不敢从专业视角提出意见，不敢跟老板PK，没有体现应有的专业力量。
总的看来，华为重管理、重消费和一线，对后方技术及专家人员的关注以及价值分配都存在问题。要想企业健康发展，人力资源的改革势在必行，发现问题正是改革的第一步。
目前，《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》正在公开讨论中，华为员工对此跟帖表示支持。但也有员工提出，“想法看起来不错，不知道最终能否落地执行呢？”
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