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运营商世界网 李雪莹/文
3月30日，华为投资控股发布了2017年年度报告，一般而言，年度报告的重点都是各项业务的营收和盈利，这些既是一个企业经济价值的实现，也是最能够证明企业实力的物质基础，但是其实，在华为的年报中，还有比这些数字更让“年轻人”新潮澎湃的东西。
今年放在年报之前的是华为轮值CEO胡厚崑的致辞，看似是对2017年一年工作的总结，但是在致辞的最后，针对华为未来的组织管理，胡厚崑一番话大致说清了未来的人才提拔方向。
虽然并没有列出具体的实施办法，但是整个走向一目了然，“我们继续坚持从成功实践中选拔干部，让更多有使命感和责任感、具备战略洞察能力和决断力、富有战役管控能力、崇尚战斗意志我自我牺牲精神的干部走上各级重要的管理岗位。”
对于这样的一种用人管理理念，华为有自己的理由，胡厚崑表示，“我们坚持‘多元、积极、开放’的人才观，对外打开组织边界，用多种方式整合优秀资源，对内破格提拔优秀人才，给优秀人才提供更多成长的机会。”
对于大致的选拔方法，胡厚崑亦有所提及，“我们将继续开展各级人才的差异化管理，形成主官、专家、职员各司其责的人才结构，促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位，做出最佳贡献，获得最好回报，构建公司与人才同创共赢的事业平台。”
对于华为来说，人员组织管理是其公司正常运转的核心，能让每一个合适的人在合适的地方合适的时间发挥自己最大的价值，必然会促进整个华为的发展，华为的这一用人方向宣告了华为只会让真正有才华的人堪当大任，唯才是举，与工龄无关。
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