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运营商世界网 谭乔/文
近日，华为在心声社区公开总裁办电子邮件，发布了关于《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》后简称“总纲讨论稿”公开征求意见的通知，并以附件的形式公开了公开讨论稿内容。华为的这一举动，让本就很嗨的心声社区更加热闹了，尤其是网友们的评论亮点频出。
公开征求意见却引来吐槽一片
通知显示，针对公司人力资源管理现存的主要问题和未来的管理需求，华为经过近一年酝酿与研讨，初步形成了“总纲讨论稿”，希望能通过公开征求意见的方式对其进一步完善。不过，或许是由于该讨论稿内容太多，而实际能落实的举措太少，仿佛评论中的调侃吐槽内容比建议多。
网友@井底窥天评论称，“文稿已相当完美了，能落地一半，哪怕一半的一半，甚至一半的一半的一半，都谢天谢地了！”“粗略浏览了一遍，从过往来看，发文越来越成慰藉了，落地越来越困难了！”
网友@皮皮01表示，“胶片87页，我看完了，没发现干货，没有对现有问题的体现，都是总结以前做的多么好，现在怎么在继续完善的。我对这个改变不报认识期望。”此外，类似于“纸上谈兵”“自欺欺人”等评论也不少见。
疑似研发人员身份网友提建议
不过，除了吐槽，倒也真有不少网友针对讨论稿的内容给出了自己的建议，可谓是“真爱”了。网友@还在做梦就是其中一员，他在评论中给出了自己的四点想法。
第一，重视员工自我培养研发人员。华为对自有员工不自信，过于重视、引进外部专家。任职流于形式，徒有其表。
第二，研发人员要内外部竞争。研发人员不仅要在内部竞争和展示，也要创造条件去外面竞争和展示，参加各种交流。经得起社会的考验，才能算真正的专家，而不是窝在家里的“专家”。
第三，研发人员要开放。研发是脑力劳动，需要开阔视野，开放大脑，要有条件让研发人员多去外面交流、多看看别人怎么做，获取别人好的思想。
第四，不要束缚技术人员的思想和手。开放公司一定软硬件资源，允许研发人员实现自我的想法，多想多做，引导创新。
从上述的内容来看，貌似这位网友是华为的一名研发人员，或者与研发工作接触比较多的员工，因为他提的每一条建议都跟研发人员相关。
既然是公开征求意见的讨论稿，就应当听取大家的意见，无论是评论中吐槽和调侃的内容，还是真实的建议，都应当酌情予以采纳。毕竟广开言路才能听见更多的声音，尤其是一些底层员工的心声。
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