惧怕连锁反应　Uber调150名工程师支援其他市场只是第一步

　　运营商世界网  张帅/文

8月3日消息，在滴滴出行收购Uber中国后，有消息传出，Uber计划调整中国业务150名工程师的岗位，将其由中国调至其他分区，很可能是印度和东南亚市场，这或许与Uber 惧怕收购会带来连锁反应有关。

滴滴收购Uber中国无疑证明了本土企业也可以战胜实力强大的外企，这对Uber不是一个好消息，对Uber在全球各个市场的对手来说却是一针强心剂，比如Uber在东南亚市场的对手Grab、印度市场的对手Ola，看到了胜利曙光的本土企业势必会给Uber带来更多的麻烦。

据悉，打车应用Grab的CEO Anthony Tan在给职员发送的内部备忘录中称，滴滴的胜利意味着本土公司具有更多优势。这也从侧面上显示了滴滴出行收购Uber中国的连锁反应。

美国本土市场上Uber还没有成为绝对的老大，Lyft作为Uber的强劲对手四年来都没有倒下。据透露，截至6月，Lyft拥有现金约14亿美元。当前它每月大约烧掉5000万美元，按照这一烧钱速度，其资金还可以维持两年多的运营。

而在其他市场，比如东南亚市场，Grab的业务遍及6个国家和30个城市，其订单数量约为Uber的双倍。华尔街日报援引市场研究机构Bain&Company分析师Florian Hoppe称，Grab知晓该地区消费者需求，而在该地区提供定制服务对于Uber而言则并不容易。可见Uber的内忧外患。

这也难怪Uber要调派工程师支援东南亚及印度等市场，很有可能解放了中国区市场资源的Uber会将更多精力放在其他市场上，避免滴滴出行收购Uber中国这样的事情再发生，不仅仅是人员方面的调配，包括资金、战略规划等都会更上一层。