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运营商世界网 穆慕/文
步入2018年后，中国联通在混改形势之下已经逐渐与各互联网企业寻得契合点，但线上渠道发力迅猛的同时，中国联通与互联网企业的竞合关系也引起了各方关注。有数据显示，一月至二月期间，中国联通线上渠道发展用户数量已经超过了线下渠道。但对此王晓初表示“不急于铺开”。
对于三大运营商而言，坐拥各地的实体渠道营业厅一直属于互联网时代的潜在资源，显然，联通线上渠道的发力之势将其传统营业厅置于了转型道路之上。
在近日召开的中国联通2018年第二次临时股东大会上表示，“电信公司的营业厅与互联网公司的营业厅在哪些业务上可以合在一起，要找到双方契合的产品，我们的策略是，不急于铺开，先把每一家的合作点找到，然后再进行推广。”
但合作与竞争必定同存，但中国联通在与互联网公司的相处模式上一直处于不断优化的状态。王晓初也表示，无论是运营商还是互联网公司，每一家公司要有自己明确的定位，运营商代替不了互联网公司，互联网公司也很难去做基础电信业务。
一直以来，运营商与互联网企业运作方式正好相反。运营商更偏向重投入、重资产的方式，但阿里、腾讯等互联网企业在低成本的空中业务上优势更为明显。这也造成了运营商很难撼动BAT等在消费互联网的地位，同时，互联网企业在重资产运作方面也呈短板，这也是双方资源置换的大好机会。
以阿里云的业务推进为例，王晓初表示，“过去阿里云推进时是有一定困难的，有些人会质疑其威胁国家信息安全，但是当中国联通的云业务与阿里云在底层打通后，整合双方的技术、品牌，合作去推销，效果就比过去好多了。”
本着不断明确自身定位，寻找双方可发挥最大势能的初衷，未来中国联通与互联网企业将取得何种优势互补更加令人期待。
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