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运营商世界网 罗帆/文
随着联通混改进程不断推进，类似腾讯王卡的合作让联通与互联网企业双方都得到了用户引流与经济效益。但是在合作内容稳步推进的同时，一个至关重要的问题也逐渐浮出水面，机制不同的联通和互联网企业将如何耦合。
众所周知，中国联通集团下设多个职能部门，且会根据业务需求扩展全资子公司。创新业务一般是由总部牵头，相关职能子公司具体统一实施框架，再由32家省公司分管的业务部门进行落地。
但是与联通体制相悖的是，互联网公司内部是按照业务单元进行划分的。对此，王晓初在2018年第二次临时董事会上透露；“过去双方商讨合作时会根据不同的业务单元成立工作小组”
在2017年8月1日，联通集团曾经分别与阿里和腾讯成立电子商务运营中心。具体来看，联通与腾讯在广东深圳成立中国联通电子商务腾讯合作中心，而联通和阿里在浙江杭州成立中国联通电子商务阿里合作中心。
两个合作运营中心居委联通省级分公司部门级，且当时暂定腾讯合作运营人员为34人（含正副职负责人各1人），阿里合作中心人员为50人。
值得注意的是，中国联通与互联网企业成立合作运营中心具有两点优势，一是运营中心管理制度灵活，采用互联网企业的运作方式，而是招聘的员工按照社会工资来支付薪资，不受到国企相关薪资制度的限制。
当时，就有消息人士透露，目前看还是合作运营中心，未来可以就会变成合资公司的方式来运营。
很显然，在具体混改事项上，中国联通与互联网企业并非只是偏重于一方的经营体制与业务结构，而是打破体质不同的壁垒。无论是工作小组、运营中心，还是未来的合资公司都可以双方间起到桥梁的作用。
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